接下來，書本進入第三章《重複博弈：***與地老天荒》。 這就是我們在第一篇遺留問題的答案。我們來看看作者是怎麼解釋這一現象的。
在車站和有旅遊點這些流動性大的地方，不但商品和服務質量差，而且假貨橫行，因為在商家和顧客之間「沒有下一次」————旅客因為商品質優價廉而再次光臨的可能性微乎其微，因而，正常情況下的理性地選擇是：一錘子買賣，不賺白不賺。 在人際交往中普遍存在囚徒困境：雙方明知合作帶來雙贏，但理性的自私和信任的缺乏導致合作難以產生。而其，如果博弈是一次性的，那麼必然加劇雙方進行坦白的決心，選擇互相背叛。
基於上述的現象，現代博弈論提出了解決方案：人與人的長期交往是避免短期衝突、走向協作的重要機制。這就說明了第一篇所說的「理想狀況」，由於專案具有臨時性，所以存在了「一次性博弈」的誘因。乙個組織，尤其是專案型組織，專案成員的歸屬感比較弱，所以就有可能存在成員和專案經理，個人和組織利益之間的「一次性博弈」。所以專案成員往往感覺，我偷一點懶，也不管什麼架構，什麼模型，只要把要求的功能實現了， 就可以了，因為一方面，他可能後續都不會再負責這個專案了，根本不用關係什麼後期維護；另外，某個團隊成員的心思可能根本都不在專案上，手頭的**跌了？當前公司只是他的臨時跳板？等等問題，這一點尤其值得專案經理關注。所以我們在團隊組建和團隊建設的時候適當加入「長期的團隊合作」，「行業積累和沉澱」，「專案收尾後的後續安排」等等隱喻「長期合作契約」的話題，會增加團隊成員的工作熱情，降低「一次性博弈」發生的概率，為專案的成功做好鋪墊。
講到這裡，貌似我們找到了解決問題的辦法，但是緊接著，作者又丟擲了新的問題，且聽下回分解！
博弈論與專案溝通管理（二）
零和博弈是一種完全對抗 強烈競爭的對局。在零和博弈的結局中，參與者的收益綜合是零 或者乙個常數 乙個參與者的所得恰是另一參與者的所失。所謂非零和博弈，是既有對抗又有合作的博弈，各參與者的目標不完全對立，對局表現為各種各樣的情況。其結局收益綜合是可變的，參與者可以同時有所得或者所失。這一段就說明了我們...
博弈論與專案溝通管理（五 終）
基於前面幾次的論述，使得我們對博弈論有了乙個基本的了解和認識。之後，書中總結出了對於如何能保持團隊積極向前發展的策略。1.善良。是指第一步總是向對方表達善意。它堅持永遠不首先背叛對方，開始總選擇合作，而不是背叛。2.可激怒。是指對方出現背叛行動時，它能夠及時識別並一定要採取背叛的行動來進行報復，不會...
三道博弈論入門題
首先同學們要學習一下博弈論.然後這裡是廣杭電上的三道題 傳送門題目不多說了，就是兩個人取 n 個石子，每次最多取 m 個，不能操作者輸 其實呢，這玩意兒看標題的鏈結裡的就好了，就是個裸題，簡短愉快 by judge include define rg register int t,n,m int m...