我們都說商場如戰場，既然是戰爭，就應該有戰爭裡面的一些要素，本書重點闡述了四種常見的戰略形式，如防禦戰、進攻戰、側翼戰和游擊戰。並且針對每一種形式又提出三條應該遵循的戰術原則，並結合實際例子對上述四大戰略和十二大戰術原則進行詳細的講述，而例子的選擇都是與大家生活息息相關的，如可樂戰、啤酒戰、漢堡包戰和計算機戰。
防禦戰的三條原則為只有市場領導者才能打防禦戰；最佳的防禦就是有勇氣攻擊自己；強大的進攻必須加以封鎖。企業如何在紛繁複雜的市場競爭中打敗對手，贏得市場，一直是企業經營者在思考的問題，遺憾的是很多優秀的企業家大多都只知積極進攻，主動開戰，而很少去思考怎樣防守，其實，防守也是一種打敗競爭對手的利器，而自我攻擊又是防守的一大絕技。
進攻戰的三條原則為領導者位置的強勢是重要的考量因素；要在領導者強勢中找到弱點，並向這一弱點發起進攻；在盡可能狹窄的戰線上發起進攻。當下對這一戰略使用最為有效和高效的當屬
360的周鴻偉，在
360推出特供機前，周鴻偉在微博上對小公尺手機進行輪番言**擊，並取得巨大的成功。
360對小公尺發起的商業戰爭完全準備進攻戰的原則，在網際網路行業做手機這個領域中，小公尺公司是行業內做的最成功的一家公司，在此
360把戰爭的敵人直接選定為行業老大；小公尺公司有公尺聊、公尺
os和小公尺手機三大產品線，小公尺公司盈利最高是小公尺手機，在此
360只選擇小公尺手機，即在狹窄的戰線上發起進攻，避免與小公尺公司其他產品發生正面戰爭；最後一條也是最關鍵的一條是
360找到小公尺手機的弱點（產品質量不穩定、售後服務落後等）並對其弱點進行猛烈的攻擊。
側翼戰的三條原則為最佳的側翼行動應該在無爭的地帶進行；戰術奇襲應該成為計畫裡的乙個重要組成部分；追擊與進攻同等重要。根據產品的不同特點分為低價位側翼戰、**位側翼戰、小型產品側翼戰、渠道側翼戰等等，比亞迪的
f3轎車發動的低價位側翼戰，並取得非常不錯的結果。在
f3投入市場之前緊湊型三廂轎車的**基本上在
8wrmb
以前，低價位使
f3進入乙個無爭的市場空間，且比亞迪增加後續汽車型號的研發如速銳、秦、g6、
g3、f6、
l3、f0、
s6、e6、
k9等。
游擊戰的三條原則為找乙個細分市場，要小得足以守得住；不管你多麼成功，永遠不要像領導者那樣行動；一旦有失敗的跡象，隨時準備撤退。我覺的草根創業者應該更多的準備游擊戰，我們比較少聽說哪家公司因為把力量集中在很小的市場上而衰敗，相關，我們去聽說有的公司因過度擴張而**，還有的公司在太大的地理範圍、太多的市場中投入了太多的產品而衰落。
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對於 觀止 一書中我的解讀 這個是描述微軟當年nt開發專案組的人和事的，可以當作一種專案管理實戰來看，相當精彩.看微軟高層 找到正確的人，給予充分的信任和自由.看nt團隊內 追求技術，全身心的投入技術.讀到的內容 1.在目標一致 甚至是人生目標 的情況下，充分放權，讓每個成員發揮主觀能動性.2.搞技...
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