cio說:「你們全不合格」
北方重型汽車廠erp
選型內幕
北方重型汽車廠
erp選型內幕
北方重型汽車廠在
2000
年erp
選型時期曾經下了很大的工夫，選型初期，十幾家整合商都瞄準了重汽，隨之而來的就是對合作夥伴的考察與選擇。「整個選型我們經過了最少三輪的篩選。」負責資訊化建設的戴有康經理這樣介紹。第一輪的篩選主要是了解軟體產品，用戴經理自己的話說他們真正的用意並不在選擇，而在於希望十幾家廠商的輪番講座使企業的相關領導得到一次免費的培訓。
當第一輪篩選過後，集團資訊部分成了兩個小組，各小組內部採用背對背式的投票。沒想到的是，兩個小組選出的結果竟然不謀而合。由於集團企業大，對軟體的效能要求較高，最終只有四家企業進入到了第二輪競爭中。
在第二輪篩選中，重汽選擇了一種獨特的考察方式，由資訊部的兩個小組提出問題，由兩小組負責人對問題進行**，總結出針對行業特性的十四個問題，由這四家廠商進行專業問題答疑，經過了這一番篩選有兩家企業通過了考核，
"由於國內企業各個行業有不同的行業特點，因此對汽車製造業的了解程度會直接關係到我們集團資訊化建設的成功與否，所以第二輪篩選我們採用了這樣的一種方式。
"戴經理講了答疑的理由。
經過了第二輪考察後，決定對挑選出的兩家客戶的成功案例進行詳細考察，結果戴經理認為都不合適，其原因主要是針對汽車製造行業的資訊化成功案例不成熟，給出的典型客戶都與重汽的實際情況有天壤之別，因此全都放棄了，戴經理認為如果做得不好對企業的損失將更大，因此如果做得不好就不如不做。最大的能量。才能使使用者得到滿意。
最後入圍者
也被淘汰
看到兄弟企業在相繼部署
erp，陝西有色金屬集團****也意識到資訊化建設對企業的重要作用。
2002
年，陝西有色金屬集團****開始上馬
erp管理系統。
當時有很多大型的軟體企業都看中了有色行業的資訊化建設。像金蝶、用友、英克，交大國通等軟體廠商都力爭陝西有色金屬集團****的
erp系統專案。最終陝西有色金屬集團公司選擇了北京英克集團為其實施
erp專案。
當初erp
系統的建設還處於摸索狀態。各個行業的情況截然不同。要想做好
erp專案首要的問題就是要深入這個行業，乃至這個企業，真正地為企業量身定做資訊化管理系統。
俗話說得好，隔行如隔山，在資訊化建設上也不例外。陝西有色金屬****
erp專案在實施的過程中，發現北京英克並沒有深入了解有色金屬行業。沒有深入了解有色行業使得英克在構建
erp管理系統時困難重重。英克之所以被陝西有色金屬集團****所淘汰，最重要的原因就是因為他們沒有深入行業，沒有深入企業。
erp專案的實施是需要結合使用者的實際情況，因地制宜，只有這樣才能使系統發揮出
....
？
CIO為什麼說「不」採購篇（二）
cio說 買 erp，不值。erp軟體 因素，到底對使用者在選型過程中，會起到多大的作用？至今沒有乙個定論。一些專家 erp 廠商似乎認為，企業一旦決心要上馬 erp，首要的第一位就是好用，其次是物美價廉。但是不同的企業，由於各自所處的成長階段不同，使得這樣的結論有些脫離實際。延邊敖東藥業股份有限責...
CIO為什麼說「不」
選擇 是 對於有些人來說，是一種逃避責任的最好辦法，所有的後果都可以由那個提出建議的人來承擔。而當你說 不 的時候，不但會憑空給自己樹立很多對立面，同時也會將所有的責任肩負在自己身上。說 不 對於 cio來講是需要一定的勇氣，但更為重要的是它要求 cio具備乙個理性的頭腦。itit it建設勢必要 ...
CIO為什麼說「不」規劃篇（二）
訪鵬泰麵粉 副總經理匡嘉興 鵬泰麵粉 簡稱鵬泰麵粉 自 1992 年成立伊始，領導就對資訊化工作非常重視，但由於各種因素，公司在資訊化建設上走過不少彎路。鵬泰麵粉副總經理匡嘉興指出，問題產生的根本原因是整個集團在資訊化建設初期和資訊化過程中缺乏總體規劃，鵬泰麵粉屬於中糧集團下屬全資子公司。總部和分子...