一定要採購目前急需的東西，採購應該有了訂單以後再去採購，否則採購來的就是庫存。日本豐田汽車提出「庫存是萬惡之源」。戴爾公司的老總說：「我們沒有庫存，我們如果有庫存的話，那庫存的只是資訊，我們不庫存具體某個東西，而是庫存某個資訊，把資訊庫存起來。」世界500強的首位——沃爾瑪成功經驗有兩點，第一是降低成本，第二是消滅庫存。
採購訂單可以來自生產線上，也可以來自於銷售。對於製造型企業來說，生產的訂單，就是生產需要的原材料、零部件。對銷售型的企業來說，採購就是採購商品，要由市場的需求來拉動採購活動。
少批量、多批次、多品種，已經成為大家公認的一種模式，沒有人願意自己投很多貨。現在要批量小、庫存小、倉庫小。80年代初，企業倉庫大，貨物多，表示企業有實力，因為那個時代，只要能生產出來的，就能賺錢。現在如果倉庫很大，貨物很多，那將意味著這個企業的商品不能有效的流動。
從訂單採購的角度來講，是由製造需求來拉動訂單。如由製造部提出需求量，然後交給採購部，採購部形成採購訂單，再交給**商，**商收到採購部的訂單，對**商來說，就是銷售訂單，**商備完貨以後，送貨到加工廠的倉庫，加工廠收到貨物以後，就可以進入加工的流程，用完以後，通知財務付款，**商準備收款。訂單流程做的比較好的國內企業的質量檢查是貯藏質檢。以前的質量檢查是**商送貨過來，檢查合格了才留下，不合格退貨回去。這樣會影響生產週期和加工、製造的速度。現在採用的做法是貯藏，就是生產企業的質檢人員到**商那裡檢查，合格了才裝車，貨物到了企業基本上是免檢入庫，這樣物流的速度就快了。
傳統的庫存採購的流程與訂定單採購的做法不同。
CIO為什麼說「不」採購篇（一）
cio說 你們全不合格 北方重型汽車廠erp 選型內幕 北方重型汽車廠 erp選型內幕 北方重型汽車廠在 2000 年erp 選型時期曾經下了很大的工夫，選型初期，十幾家整合商都瞄準了重汽，隨之而來的就是對合作夥伴的考察與選擇。整個選型我們經過了最少三輪的篩選。負責資訊化建設的戴有康經理這樣介紹。第...
CIO為什麼說「不」採購篇（二）
cio說 買 erp，不值。erp軟體 因素，到底對使用者在選型過程中，會起到多大的作用？至今沒有乙個定論。一些專家 erp 廠商似乎認為，企業一旦決心要上馬 erp，首要的第一位就是好用，其次是物美價廉。但是不同的企業，由於各自所處的成長階段不同，使得這樣的結論有些脫離實際。延邊敖東藥業股份有限責...
為什麼做技術支援不做研發 採購尋源為什麼不容易做？
很多人感覺採購尋源這個工作非常容易，因為網際網路發達，資訊發達，大部分產品供大於求，所以，很容易！也有很多人感覺採購尋源這個工作不容易，因為資訊發達，所以精準的東西需要花很多時間來甄別，還有一些專業要求很高或比較冷門的行業，找 商並不容易。souring 尋源 就是找到資源，就是找到合格的 商，包括...