很多人感覺採購尋源這個工作非常容易，因為網際網路發達，資訊發達，大部分產品供大於求，所以，很容易！
也有很多人感覺採購尋源這個工作不容易，因為資訊發達，所以精準的東西需要花很多時間來甄別，還有一些專業要求很高或比較冷門的行業，找**商並不容易。
souring(尋源）就是找到資源，就是找到合格的**商，包括符合資質的新**商和新產品的**商
那麼，採購尋源為什麼不容易做？或者說採購尋源到底應該如何做？
作為採購尋源老司機，我想聊點自己的工作心得。
乙個完整的採購尋源過程應該做到四步：需求分析，**商尋源，**商分析，**商決策。01需求分析
拿到乙個採購需求，一定要搞清楚這些細節：
物料材質
工藝要求
採購數量評估
品牌或品質要求
**商地域要求（對於一些比較大比較重的物料來說，這個細節非常重要）
**商規模要求（供需關係一定要門當戶對）
物料交貨時間
02**商尋源
搞清楚了物料需求之後，就需要找**商了。如果現有**商資源庫沒有**商，就需要重新找；當然有時候哪怕有**商，也需要適當優化現有的**商資源庫。這個時候考驗的就是整合資源的能力，如何快速尋到合適的**商，大部分採購的方法無非如下：
阿里巴巴
對接會朋友圈
專業展會等等
是的，大家都會，但有時候還是找不到合適的**商的，怎麼辦？其實這裡面我們需要做一些精準的**商分析，比如拿消費電子來說，他的核心產業鏈地帶就是珠三角地區，如果你的工廠在珠三角，找消費電子相關物料的**商你都不把這個主場作為乙個尋源目標地帶之一，說明你工作做得不夠細；還比如你找表面處理的**商，只盯著深圳，說明你成本管理分析做得不夠細，為什麼？因為深圳成本高昂，並且表面處理屬於高汙染行業，很多任務廠都外遷到深圳周邊去了，比如惠州，只盯著深圳無非兩種結果：要麼工廠是合格，但單價不便宜；要麼工廠遲早也會搬，你的**鏈依然是不穩定的。所以，搞清楚**商的精準產業鏈定位是有必要的，有利於我們尋源的時候快速精準鏈結到理想的**商。
03**商分析
通過上面的各種渠道尋源之後，就需要對**商進行分析了：
**商產品能力（包含製造和研發能力，或者說oem & odm能力）
**商產能
生產品質管理（比如qc團隊結構）
產品品質界定
商務**商的**鏈管理能力
**商的抗風險能力 （有些**商財務報表做得非常漂亮，但老闆可能有一些業務愛好，比如搞房地產投資，搞金融，甚至有些老闆好賭......不要少看這些不起眼的東西，說不定什麼時候企業說倒閉就倒閉了，比如手機**鏈的某立。）
04**商決策
把上面這些工作都做到位了，基本上你也很容易決策到底誰是你的目標**商了。
8月25日
東莞松山湖•智慧型製造供需專場
第22期供需對接會主要行業
新能源，5g，機械人，智慧型音箱，3c，電子煙，醫美......
尋源物料清單
結構件：五金機加工，模具注塑加工，表面處理等
電子元器件：主被動元器件等
pcb/pcba/smt原材料：鋼材/板材/卷材/型材等，塑膠原料，無紡布紡織類等
電機電控及零配件物聯網模組**商電池（聚合物，18650，鎳氫電池等），電池pack和電池管理系統等線材自動化等裝置類玻璃相關的比如tp, lcd, lcm等矽膠產品箱包定製智慧型音箱/藍芽耳機等
包材輔料：紙箱，彩盒，標貼等
電子代工廠
其他和智慧型製造相關的物料**商等
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