訪鵬泰麵粉****副總經理匡嘉興
鵬泰麵粉****（簡稱鵬泰麵粉）自
1992
年成立伊始，領導就對資訊化工作非常重視，但由於各種因素，公司在資訊化建設上走過不少彎路。
鵬泰麵粉副總經理匡嘉興指出，
問題產生的根本原因是整個集團在資訊化建設初期和資訊化過程中缺乏總體規劃，鵬泰麵粉屬於中糧集團下屬全資子公司。"
總部和分子公司分別使用不同軟體**商的管理軟體，結果造成大量資訊孤島的產生，而且由於軟體適用性、服務等多方面原因，個別軟體系統還不能正常使用，造成資訊反饋不及時、不準確。
" 匡嘉興副總經理說道。
問題產生的根本原因是整個集團在資訊化建設初期和資訊化過程中缺乏總體規劃，鵬泰麵粉屬於中糧集團下屬全資子公司。
"總部和分子公司分別使用不同軟體**商的管理軟體，結果造成大量資訊孤島的產生，而且由於軟體適用性、服務等多方面原因，個別軟體系統還不能正常使用，造成資訊反饋不及時、不準確。
" 匡嘉興副總經理說道。
據了解，從
1996
年至1999
年，鵬泰麵粉基本上是依託集團自身軟體隊伍開發軟體系統，當時開發的專案包括財務管理、應收、應付、**鏈管理及構建內部資訊網路等，但是取得的效果卻並不理想。
1999
年，鵬泰麵粉決定購買商品化軟體，最初購買的是用友
u81.2
系統，後又陸續購買了多家軟體廠商的產品。通過使用，鵬泰麵粉發現各個應用系統之間並沒有有效整合，造成各個系統之間資訊傳遞困難。匡嘉興副總經理說道：
"由於個別軟體廠商的產品適用性和服務能力實在不敢恭維，個別專案基本停滯。
"2004
年初，隨著鵬泰麵粉人事部提出準備購買勞動部下屬公司
hr軟體、生產科預購買廣東一家資產管理軟體、集團內部
it部門還要幫助開發質量管理模組……。匡嘉興意識到如果各個部門各自上馬應用軟體，一旦這樣的局面成為現實，則單一部門的資訊化需求，將使得鵬泰麵粉不得不再次面對資訊孤島問題。
經過對幾年資訊化經驗的累計，鵬泰麵粉開始深刻意識到自身資訊化的頑疾－先期規劃做得不到位。鑑於這樣的情況，鵬泰麵粉希望先構建乙個統一的
erp平台套件，然後再在平台上進行各種應用開發。
2023年6
月，鵬泰麵粉考察完國內外眾多
erp廠商後認為，國外廠商
erp產品雖然能提供基於
erp平台、涉及
crm、hr、
oa、
eam等功能的產品，但他們產品**昂貴，而國內雖然有些
it廠商也提出類似的解決方案，但實際應用效果卻並不理想。
2004
年初，隨著鵬泰麵粉人事部提出準備購買勞動部下屬公司
hr軟體、生產科預購買廣東一家資產管理軟體、集團內部
it部門還要幫助開發質量管理模組……。匡嘉興意識到如果各個部門各自上馬應用軟體，一旦這樣的局面成為現實，則單一部門的資訊化需求，將使得鵬泰麵粉不得不再次面對資訊孤島問題。
經過對幾年資訊化經驗的累計，鵬泰麵粉開始深刻意識到自身資訊化的頑疾－先期規劃做得不到位。鑑於這樣的情況，鵬泰麵粉希望先構建乙個統一的
erp平台套件，然後再在平台上進行各種應用開發。
2023年6
月，鵬泰麵粉考察完國內外眾多
erp廠商後認為，國外廠商
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