cio說:「it不能擱淺」
如何面對資金緊張
it投入到底出現多少增長，諮詢公司的
報告頂多是當作乙個參考，cio
心裡最清楚這一年手裡到底有多少開銷。任何乙個企業的
cio，都會遇到資金緊缺，企業
it專案不能拖延的兩難局面。濰坊四棉企業目前正面臨
it投入緊張的情況，公司整體效益不好使得
it投入減少。造成濰坊四棉資金緊張的問題主要來自
3方面：首先是濰坊四棉牽頭向國家申請的
1.7億元工業園貸款，由於巨集觀調控原因，並未審批下來；其次是
2004
年秋，公司部分產品由於未能充分迎合市場需求，造成產品積壓，致使企業資金周轉緊張；第三是
2004
年棉花**從秋天的
18000元/
噸降到11200元/
噸，這對庫存和成品影響極大。因為現在客戶對原材料市場的**也很關注，原材料**降低使他們開始對成品壓價，企業獲得的利潤大大縮水。
如何面對資金緊張
it投入到底出現多少增長，諮詢公司的報告頂多是當作乙個參考，
cio心裡最清楚這一年手裡到底有多少開銷。任何乙個企業的
cio，都會遇到資金緊缺，企業
it專案不能拖延的兩難局面。濰坊四棉企業目前正面臨
it投入緊張的情況，公司整體效益不好使得
it投入減少。造成濰坊四棉資金緊張的問題主要來自
3方面：首先是濰坊四棉牽頭向國家申請的
1.7億元工業園貸款，由於巨集觀調控原因，並未審批下來；其次是
2004
年秋，公司部分產品由於未能充分迎合市場需求，造成產品積壓，致使企業資金周轉緊張；第三是
2004
年棉花**從秋天的
18000元/
噸降到11200元/
噸，這對庫存和成品影響極大。因為現在客戶對原材料市場的**也很關注，原材料**降低使他們開始對成品壓價，企業獲得的利潤大大縮水。
在這種資金緊張的情況下，如何將工作順利開展下去，濰坊四棉資訊化辦公室主任莊慶義認為，在資金緊張情況下，通過與相關部門領導和部門員工溝通，將資訊化的作用和價值深入影響到企業部門的每乙個人腦子裡，由業務部門向總經理講解資訊化意義、提出資訊化需求，才能盡量避免出現
it專案規劃被總經理一棒子打死的情況。
濰坊四棉以前也曾單方面由資訊部提出資訊化需求，但總經理對此的反應冷淡，現在採取由下至上的說服工作，
it建設的推進速度明顯增快。
2003
年，企業在實施物資管理系統時，莊主任就是採取的這種業務驅動方式，效果非常明顯。
目前，莊主任正在幫助生產部門認識並提出生產工藝質量管理的需求，該系統屬於
erp系統的一部分。濰坊四棉於
2002
年上馬一套
erp系統之後，一直在不斷完善該系統的功能，現在除生產工藝質量管理系統外，其他模組已基本實施完畢。生產工藝質量管理模組可以說是該公司
erp系統的難點和核心。從投資比例上看，濰坊四棉用於
erp其他模組的總投資才
100多萬元，而實施生產工藝質量管理系統就需要投資
50-60
萬元。對於營業額和利潤並不是很高的濰坊四棉來說，
50-60
萬元的投資規模並不小，但此系統正是濰坊四棉控制產品質量，提高產品附加值的關鍵。為此，儘管現在資金很緊張，資訊化辦公室相關負責人和業務部門還在努力推動該模組的實施。
莊主任強調，實施資訊化或者說影響公司總經理的決定性因素，在於業務部門人員對於資訊化的認識和實施資訊化對業務部門的影響，能夠讓業務部門認識到這一點，資訊化並不難。而在某一業務部門實施的效果，即效果驅動更是總經理或
ceo對資訊化支援的關鍵。
目前，莊主任正在幫助生產部門認識並提出生產工藝質量管理的需求，該系統屬於
erp系統的一部分。濰坊四棉於
2002
年上馬一套
erp系統之後，一直在不斷完善該系統的功能，現在除生產工藝質量管理系統外，其他模組已基本實施完畢。生產工藝質量管理模組可以說是該公司
erp系統的難點和核心。從投資比例上看，濰坊四棉用於
erp其他模組的總投資才
100多萬元，而實施生產工藝質量管理系統就需要投資
50-60
萬元。對於營業額和利潤並不是很高的濰坊四棉來說，
50-60
萬元的投資規模並不小，但此系統正是濰坊四棉控制產品質量，提高產品附加值的關鍵。為此，儘管現在資金很緊張，資訊化辦公室相關負責人和業務部門還在努力推動該模組的實施。
莊主任強調，實施資訊化或者說影響公司總經理的決定性因素，在於業務部門人員對於資訊化的認識和實施資訊化對業務部門的影響，能夠讓業務部門認識到這一點，資訊化並不難。而在某一業務部門實施的效果，即效果驅動更是總經理或
ceo對資訊化支援的關鍵。
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