推廣it 不從一線入手！
****在開展
it建設的過程中，
cio關注的重點並沒有放在工作第一線的醫生身上，而是強化**的
it應用水平。
cio的這種看似"妥協
"的策略，是為什麼？
技術角度而言，資訊要從發源地進行傳遞，但為什麼****不從醫生那裡入手呢？****資訊中心主任李包羅就此指出，因為當時在國內還沒有一家大型醫院進行醫囑系統建設，****各個科室醫生年齡、
it應用水平又參差不齊，要讓所有所有科室醫生都用計算機錄入醫囑，並實現各個科室共享難度可想而知。
而選擇**錄入首先是因為讓**進入到乙個新的工作流程和狀態，從管理角度而言相對容易，只要抓住護理部和培訓環節，問題就可迎刃而解。其次是也確實為**工作帶來了方便：以前醫囑要由**多次轉抄，轉抄過程不僅浪費時間、精力，而且容易出錯，而一旦計算機化，**的轉抄工作量則減輕很多，準確性也大幅提高
但在具體實施過程中，****遇到的阻力還是很多，剛開始時，**們由於對系統不是很熟悉，錄入速度也不快，經常很晚還不能下班回家。但經過一段磨合期，**工作已經離不開該系統，而且確實為他們的工作帶來了很多方便。
2002
年，****領導開始讓醫生直接錄入醫囑資訊，協和希望醫生在醫生工作站錄入醫囑的同時，系統能對醫療質量有所幫助，提高效率、降低錯誤率，更重要的是為醫生聯機提供更準確、實時的醫學知識。這些知識可直接提高醫生的診斷質量和水平。但如果沒有醫生工作站和醫生直接錄入醫囑環節，醫生是不會得到這些資訊的。
**的"
抄後路"
堵上了醫生的嘴，醫生不得不承認該系統是切實可用的，而且他們自己還得要努力去用慣、用好該系統，畢竟在**手裡已成功執行兩年多，已充分驗證系統的可用性，用不好只能是醫生自己的責任。
在醫院裡，醫生相對於**管理、調動都難，如果初期上專案時就讓他們直接過渡到醫生工作站系統上，****資訊化領導面臨的牴觸情緒會很大，但此種方法卻讓醫生們積極主動地去適應
it系統，可以說是事半功倍的方法。相對醫生來說，**的文化水平較低，當**能夠熟練掌握醫院管理系統的時候，對於醫生來講，也形成了一種無聲的壓力。
2002
年，****領導開始讓醫生直接錄入醫囑資訊，協和希望醫生在醫生工作站錄入醫囑的同時，系統能對醫療質量有所幫助，提高效率、降低錯誤率，更重要的是為醫生聯機提供更準確、實時的醫學知識。這些知識可直接提高醫生的診斷質量和水平。但如果沒有醫生工作站和醫生直接錄入醫囑環節，醫生是不會得到這些資訊的。
**的"
抄後路"
堵上了醫生的嘴，醫生不得不承認該系統是切實可用的，而且他們自己還得要努力去用慣、用好該系統，畢竟在**手裡已成功執行兩年多，已充分驗證系統的可用性，用不好只能是醫生自己的責任。
在醫院裡，醫生相對於**管理、調動都難，如果初期上專案時就讓他們直接過渡到醫生工作站系統上，****資訊化領導面臨的牴觸情緒會很大，但此種方法卻讓醫生們積極主動地去適應
it系統，可以說是事半功倍的方法。相對醫生來說，**的文化水平較低，當**能夠熟練掌握醫院管理系統的時候，對於醫生來講，也形成了一種無聲的壓力。
CIO為什麼說「不」規劃篇（二）
訪鵬泰麵粉 副總經理匡嘉興 鵬泰麵粉 簡稱鵬泰麵粉 自 1992 年成立伊始，領導就對資訊化工作非常重視，但由於各種因素，公司在資訊化建設上走過不少彎路。鵬泰麵粉副總經理匡嘉興指出，問題產生的根本原因是整個集團在資訊化建設初期和資訊化過程中缺乏總體規劃，鵬泰麵粉屬於中糧集團下屬全資子公司。總部和分子...
CIO為什麼說「不」
選擇 是 對於有些人來說，是一種逃避責任的最好辦法，所有的後果都可以由那個提出建議的人來承擔。而當你說 不 的時候，不但會憑空給自己樹立很多對立面，同時也會將所有的責任肩負在自己身上。說 不 對於 cio來講是需要一定的勇氣，但更為重要的是它要求 cio具備乙個理性的頭腦。itit it建設勢必要 ...
CIO為什麼說「不」採購篇（一）
cio說 你們全不合格 北方重型汽車廠erp 選型內幕 北方重型汽車廠 erp選型內幕 北方重型汽車廠在 2000 年erp 選型時期曾經下了很大的工夫，選型初期，十幾家整合商都瞄準了重汽，隨之而來的就是對合作夥伴的考察與選擇。整個選型我們經過了最少三輪的篩選。負責資訊化建設的戴有康經理這樣介紹。第...