中小企業在乙個國家的國民經濟結構中發揮著不可替代的作用，它既是創造就業機會的主要渠道，又是企業制度創新與技術創新的主體。
有關資料顯示，目前，我國中小企業（含個體工商戶）的數量已達2930萬個，佔我國企業總數的95％以上，提供了75％的就業位置，對gdp的貢獻率達51％，稅收佔到全國的43.2％。
有的學者從企業外部入手，認為企業的競爭力**於其所占有的產業結構優勢，企業可以通過採取低成本、差異化和集中化戰略來贏得競爭優勢。
有的學者從企業內部入手，以資源基礎論為依託，認為企業的競爭優勢源於其所具備的vrin（有價值、稀缺、不可模仿性和不可替代性）特性的專有資源，或是源於具有獨特技術和技能建立起來的核心能力。
企業價值鏈（value chain）的觀點 從企業內外部後勤、生產作業、銷售和服務、人力資源管理、技術開發、企業基礎設施6個方面
企業競爭力是指：在競爭性市場中，乙個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場（消費者，包括生產性消費者）提供產品或服務，並獲得盈利和自身發展的綜合素質（金碚，2003）。企業競爭力體現在消費者價值（市場占有和消費者滿意）和企業自身利益（盈利和發展）兩個方面，它的實質是乙個企業同其他企業相比較的生產率。根據有關學者對美國中小企業的研究，在全部中小企業中，約有68％的企業在第乙個5年內倒閉，19％的企業可生存6--10年，只有13％的企業壽命超過10年（colin，1997）。對地區中小企業競爭力的評價可以從中小企業的區域影響力、中小企業的經營運作力和成長發展力三個維度展開。
競爭力綜述
競爭理論 有的學者認為，產業競爭力的理論淵源和基礎是古典競爭理論和現代競爭理論。古典競爭理論主要以亞當 斯密的自由競爭理論為代表。與傳統競爭理論不同，現代競爭理論把競爭看作是乙個動態變化的過程而不是一種靜止的最終狀態，從而拋棄了把完全競爭作為現實的或理想的競爭模式的框架。現代競爭理論中最有影響的有兩...
如何保持競爭力
競爭力在這裡我指的是，做乙個雇主，同事都喜歡的人。如何保持競爭力，下面幾點很重要 1 自動自發 別只做老闆讓做的事，自動自發地工作是一種對待工作的態度問題，是一種發自肺腑的對工作的熱愛。需要我們在工作中熱情 努力 積極主動 也只有一這樣的責任心對待工作，我們才有可能獲得更多的回報。2 盡職盡責 盡職...
規則 保持競爭力
內容 讓架構的每個組成部分都有競爭力或認同競爭力。用法 對產品的每個元件，確定團隊的責任和該元件的競爭力水平。原因 對客戶而言，每個問題都是你的責任。不能怨 商。你提供的是服務，而非軟體。要點 不要把競爭力與自建還是購買或核心還是外圍決策混淆。可以購買解決方案，但必須在部署和維護時保持競爭力。事實上...