文化可以決定經濟行為。文化在整個經濟發展過程中起著指引作用和目標的作用。所以，乙個國家和乙個家庭，它是否富裕，一定是有它的文化心態在起著最後的指導作用。
阿根廷的法律教授--瑪麗亞諾·格龍多納，他就在他長期的觀察當中，提出這麼個觀點。他認為，經濟發展是乙個文化過程，理由何在呢？理由是短期的經濟行為 可以有經濟邏輯來解釋，長期的經濟行為，經濟邏輯解釋不了。一定會進入文化邏輯。乙個個人、乙個家庭、乙個民族、乙個國家都是如此，短期的行為可以由經濟 邏輯來解釋，長期的行為卻不是這樣的。
格龍多納，走遍世界很多地方，他列了一些例子說明，我到任何國家，只要在文化觀念上看到這種特徵，我就可以判斷這個地方是不發達的，經濟是不行的。我在文 化觀念上看到那種例子，我就可以判斷，它即使現在不發達，幾年以後一定發達，文化觀念和經濟發展，它直接地聯絡起來。他舉的例子很多，歸納出六條:
1，社會榮譽這肯定是文化觀念，乙個社會如果把社會榮譽投注在地位和身份上面，這個地方一定不發達。倒過來，把社會榮譽投注在工作和行動上，這個地方一定 發達。文化觀念，他作為非常簡單的劃分，他說一定是這樣，他走遍很多地方，哪個地方，我們國內哪個省也會有這個感覺，這個省裡特別的講究地位、身份、官 場，你看看就知道，好象經濟會差一點。倒過來，特別在行動，行動特別多，工作狀態特別的比較來勁那個地方，即使暫時不發達，等著看吧，三、五年以後，情況 就大不一樣了。這是格龍多納的第一條。
2，對於工作美德，工作美德顯然也是文化觀念，對工作美德做理想狀態提倡的，一定是不發達的國家、不發達的地方。這個我們腦子中可能有點障礙，我們聽聽他 的描述，什麼叫理想狀態。這個地方工作美德提倡每個人做英雄，提倡每個人做生死搏鬥，提倡每個人做中流砥柱的情況下，作為萬眾注目的，工作美德這樣提倡， 這樣非常累，大家也很難達到。他說這個一定是經濟不太發達的地方。工作美德如果做尋常等級的提倡，一定是經濟社會都比較發達的地方，什麼叫尋常等級的提 倡？他就舉這個例子，他不準備讓大家都做英雄，他只是要求大家，什麼叫工作美德，盡職、守法、準時、不遲到、穩妥、禮貌、整潔，如果做這些提倡，這個地方 文化觀念，他就反推了，這個地方可能是發達的、健康的，因為所有的人都肯做到，可行的，不存在很多虛假的漏洞，如果反過來做理想狀態的提倡就不行了，他完 全從文化觀念來講，他的觀念就是文化觀念決定了這種。
3，在財富觀念上，把人間的財富理解為已經擁有的東西，這個地方一定不發達。如果，把人間財富理解為乙個不斷開始的創造過程，這個地方一定發達。這也是文 化觀念，你說你特別看重這個人有錢，他的爸爸有的錢更多，他現在也有錢，這個地方一定不發達。發達的應該是這個人現在年紀很輕，剛剛畢業，懂電腦，掌握好 幾門外語，在好幾個公司做過工，有幾個方案，可能沒有財富。但是，馬上判斷社會財富的擁有應該是這樣乙個人，開始乙個不斷創造的過程。這個文化觀點就不一 樣了，那個地方肯定會發達。如果把已經擁有的這一切看成是財富，理解成財富的主要標誌，那個地方就會發達。
4，文化興奮點。如果把文化興奮點安置在過去時代，那這個地方一定不發達。把文化興奮點安置於力所能及的未來，這個地方就一定會發達。這是格龍多納的觀 點，這個比較容易理解。我們講起來，我們有過非常輝煌的什麼朝代什麼朝代，老在講過去，這個地方很困難。如果，把我們的文化興奮點放在力所能及的將來，這 個就很重要。為什麼他講現實呢？如果，遙不可及的將來，很輝煌的將來，但是完全沒法驗證這個將來，那個地方就不行。它就需要力所能及的將來。我隨便講一 下，比如我們說的小康，它就是力所能及的將來，如果興奮點在這一點上，它覺得這個就比較好。如果老是安置在過去時代的人，那就是魯迅在《阿q正傳》裡講的 阿q的思維，就是我的祖宗比你闊多了，阿q的口頭語，我的祖宗比你們闊多了，把興奮點老是安在過去的時代，那裡也有興奮，但不是乙個文化社會興奮點的主要 地方。文化興奮點，這很重要。
5，他說乙個社會的思維習慣，這個社會的思維習慣老是寄託於巨集偉、空洞、空泛的，這個地方就不太發達。說起來就非常巨集偉，非常空洞，又非常偉大，這個地方 就不太能夠發達。能夠發達的就是思維習慣，發達的地方思維習慣一定是具體、漸進、有實效，這個地方就容易發達。因為思維習慣也是文化，思維習慣老是空洞講 非常大的話，因此就不發達。
6，法律意識。他說乙個不發達的地方，一定是疏遠法律的。因為它把社會看成是神聖化和妖魔化的兩極，如果他打官司一定對方是妖魔，所以他對法律是不親近 的。法律是既想進入又很恐懼。那麼，是你死我活的地方，但是發達的地方，對法律很親近，把法律界限看成是自己的行為規則，哪怕是在日常生活當中的一些問 題，也願意讓法律來幫助，這個也是經濟比較發達的地方才會這麼做，競爭才會有序。
it專案的高失敗率
一項全球性的調查顯示，以八千個樣本數為基準，發現在軟體專案的開發中，其中85% 的專案是在時程落後、大幅超出預算、以及功能不全、甚至未完全檢測瑕疵，及完成除錯的情形下，就上線使用。而所有專案中，其中30%的專案將會被半途撤 銷。而完成的專案，也均大幅逾時完成，平均成本大幅超出預算的190%。這意味專案軟體開發要能依照預定時程、合乎預算幾乎是件「不可能的任務」，甚至根 本就注定失敗。成功的專案需要避免那些失敗因素，才能成為「僥倖」成功的範例呢？
erp的高失敗率已是業內公開秘密。來自國外眾多研究機構的資料表明：全球的erp實施失敗率一直高達70%以上，約有50%的專案半途而廢。雖然歷經幾 年的實踐努力，但這種失敗率仍然維持在高位狀態。這種全球的通病在中國變得更明顯，甚至坊間一度流傳 「erp的100%失敗率」和「上erp找死，不上erp等死」等過度悲觀的說法。一些erp專案失敗引發的官司更是鬧得沸沸揚揚。究竟是什麼原因造成了 erp的高失敗率呢？
根據英國顧問公司butler group最近的乙份報告指出，使用crm的失敗率高達70%；gartner的調查研究表明，在所有crm專案中大約55%沒有達到軟體 使用者的預期目標；去年bain & company就25個流行工具的客戶滿意程度對451個高階主管進行了調查，結果顯示，crm列於倒數第三位。
緊迫性、獨特性和不確定性是it專案特點，緊迫性決定了專案的歷時有限，具有明確的起點或終點。獨特性在it服務領域表現得非常突出，廠商不僅向客戶提供 產品，更重要是根據其要求提供不同的解決方案,即使有現成的解決方案，也需要根據客戶的特殊要求進行一定的客戶化工作。加之專案計畫和預算本質上是一種預 測，在執行過程中與實際情況可定會有差異，使專案難以在規定的時間內、按規定的預算由規定的人員完成。在執行過程中還會遇到各種始料未及的「風險」，使得 專案不能按原有的**來執行。it專案的諸多不可控因素導致it專案失敗率高，據美國有關統計資料顯示it專案的成功率只有30%，面對70%的高失敗率 it業迫切需要有乙個好的管理方法。
競爭力評價
中小企業在乙個國家的國民經濟結構中發揮著不可替代的作用，它既是創造就業機會的主要渠道，又是企業制度創新與技術創新的主體。有關資料顯示，目前，我國中小企業 含個體工商戶 的數量已達2930萬個，佔我國企業總數的95 以上，提供了75 的就業位置，對gdp的貢獻率達51 稅收佔到全國的43.2 有的學者...
競爭力綜述
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研發與企業競爭力
企業想在激烈的競爭中存活，獲得勝利，必須先找出制勝關鍵，擬定策略 國際級策略管理大師麥可.波特在 一般化競爭優勢 competitive advantage 中，提出三種基本競爭策略，協助企業取得優勢地位，進而能在客戶，供貨商，替代品，潛在競爭者及產業內競爭等五種競爭中獲得勝利 下面著重介紹低成本策...