從目前發生的事件來看，在管理中，作為領導必須要避免/做到以下的幾點，才能得到整個團隊的信任，激發團隊的工作熱情：
勇於承擔責任：
有問題，不是將所有的責任都一推下去，全是執行者，操作者的問題，好像自己沒有什麼責任。
要底下的員工不斷的發現自己身上的問題，做領導的自己首先要做到。工作沒有完成，延期了，領導應該做的是否做到了？任務設定是否合理？是否做好了監督（不用監督的人，自己已經當上了領導）？甚至於接收工作安排的人員是否合適？如果從領導層面就沒有完成好自己應盡的職責，不用去怪別人，要怪就先怪自己就可以了。
要加強誠信：
只有相互信任，溝通/互動的成本是最低的。如果領導防備屬下，屬下猜疑上司，工作的效率打個對折已經算很高的了。所有的時間都浪費在互動上了，用在了不必要的「談心」上了。領導給出的承諾，就要實現，到時候不執行讓人失望，或者執行的時候打折扣，長久以往，相互越加不信任，工作的激情/熱情慢慢消磨掉了，何來工作效率。
一而再，再而三，三而衰：
工作，不是科研，可以反反覆覆，不斷的折騰。
同一件工作，最好的方式是一股做氣完成掉。員工要看到自己工作成果的，得到肯定，得到自豪感/成就感。如果相同的一件工作，由於外部的因素，反反覆覆的修改，甚至於剛完成或者還在進行中，就要修改或者被cancel掉，士氣是極受打擊的。經常在原地打轉，沒有一些新的「刺激」，工作也會疲掉的。更直接點，經常這樣做，辛苦的工作無法轉換成經濟效益，員工的利益也會受到影響。與其這樣不斷的折騰，還不如做一些能夠看到工作成果，能夠轉化成經濟效益的工作。這樣對公司/對個人都是有意義的。
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