如何管理多個敏捷團隊？在阿姆斯特丹敏捷管理大會上，christoph johann stettina就敏捷管理和管理角色做了演講。他研究了14個歐洲的大型組織如何在it專案組合管理中運用敏捷專案管理方法。研究的初步結果報告已經發表，題為《敏捷專案組合管理：從實證角度看現行做法》。
\ 根據christoph的報告，在如何組織單個軟體專案方面，敏捷軟體方法引發了一場無聲的革命。敏捷變成「新常態」，而多專案管理是乙個在單個團隊之外變得敏捷的機會。
\ christoph對經典管理理論的假設如何與敏捷管理相衝突進行了解釋：\
在演講中，christoph分享了他在敏捷專案組合管理方面的研究結論：
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\\當納入專案組合管理時，敏捷方法會與傳統的理念相衝突。傳統方法，如prince-2是可預見的，而敏捷是自適應的：應急、迭代和探索。敏捷團隊是自管理的，不能只管理預定義的輸入和輸出。隨處都有創新，專案在進行過程中變更。敏捷團隊承擔了許多傳統的專案管理任務，而為了高效，他們必須有一定程度的自我管理。
\ 由於專案和團隊級的敏捷使結果交付更快，在其案例所涉及的組織中，敏捷參與者尋求與管理層的更緊密合作。他們更願意在穩定的團隊中構建他們的競爭力。如果乙個敏捷團隊能夠在2周的衝刺中交付結果，那麼以季度為週期的專案和專案組合級協調可能就不夠，可能需要是頻率上趨於一致。
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christoph寫道，管理必須在其所涉及的整個實踐領域內不斷地促進內容和環境的轉換。由於內容和環境經常會變化，所以轉換必須納入例行的迭代中。為此，管理人員必須保證資訊的共享和理解。christoph總結道：\
檢視英文原文：role of management in agile governance
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許可權管理 角色管理
下面示圖為角色管理介面。在資料表 role 中，最少需要兩個字段 roleid 和 rolename project中所有角色在此介面進行管理。下面為表 role 結構，直接拷貝在sql server2008查詢分析器執行 et ansi nulls ongo setquoted identifie...
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