erp專案實施是個長期和艱苦的工作，參與到其中的專案成員由各個相關部門的關鍵人員共同組成，專案團隊如梁山好漢，**不同，成分複雜，素質各異，因此，專案期間的激勵與溝通問題尤為重要。如果處理不當，極易造成一盤散沙的局面，造成的影響甚至阻礙專案的程序，最終導致專案失敗。
筆者結合自己做專案經理的經驗和體會，談談erp專案管理過程中如何進行團隊激勵。
無規矩不成方圓激勵制度是成功保證
首先，把erp工作列入公司年度工作重點和幹部績效考核內容之一，讓幹部意識到專案工作並不是可有可無的，是與其本職工作同等重要的。筆者當時所在公司的年度工作報告中，erp工作與新廠房建設成為「一軟一硬」兩大中心任務，與各級幹部目標責任制實行掛鉤，這在很大程度上形成了人人重視、人人參與的良好環境。
為落實專案小組工作責任，加強各部門協調配合，《專案獎懲制度》一般在專案啟動階段就應該制定並公布。例如，筆者當時的激勵方案分正激勵和負激勵，其中正激勵設立erp專案攻關獎、月度學習獎、專案成功獎。專案攻關獎主要針對erp實施、執行過程中出現的問題，為了獎勵提出切實可行的解決方案，並在計畫期內攻破難關而設。月度學習獎是為了調動各部門對erp學習的熱情，獎勵學有所成、學以致用的優秀員工而設。兩個獎項均由專案經理提名，經專案辦公室討論，報ceo批准，獎勵金額200~1000元不等。
李倩 拖累開發團隊效率的困局與破解之道
網際網路時代，業務發展越來越快，而技術的迭代速度，技術團隊之間快速的協作交付，越來越成為團隊業務制勝的乙個很關鍵的因素，工程效率應運而生。或許工程效率對於大家來說，早已不是乙個全新的概念。許多公司也專門成立的工程效率部門，那麼我們該如何理解工程效率呢？工程效率能給研發帶來什麼幫助呢？聽聽 koder...
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