想當好的管理者，首要任務是知道自我管理是一項重大責任，在流動與變化萬千的世界中，發現自己是誰，了解自己要成什麼模樣是建立尊嚴的基礎。自我管理 是一種靜態管理，是培養理性力量的基本功，是人把知識和經驗轉變為能力的催化劑。這「化學反應」由一系列的問題開始，人生在不同的階段中，要經常反思自 問，我有什麼心願？我有巨集偉的夢想，我懂不懂得什麼是節制的熱情？我有拼戰命運的決心，我有沒有面對恐懼的勇氣？我有資訊有機會，有沒有實用智慧型的心思？ 我自信能力天賦過人，有沒有面對順流逆流時懂得恰如其分處理的心力？你的答案可能因時、因事、因處境，審時度勢而有所不同，但思索是上天恩賜人類捍衛命運 的盾牌，很多人總是把不當的自我管理與交惡運混為一談，這是很消極無奈和在某一程度上是不負責任的人生態度。
其次，成功的管理者都應是伯樂，摩登伯樂的責任在甄別、延攬「比他更聰明的人才」，但絕對不能 挑選名氣大但妄自標榜的企業明星。挑選團隊，有忠誠心是基本，但更重要的是要謹記光有忠誠但能力低的人和道德水平低下的人同樣是遲早累垮團隊、拖垮企業， 是最不可靠的人。要建立同心協力的團隊第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，問自己團隊和你相處，有無樂趣可言，你是否開明公允、寬巨集大量，能承認每乙個 人的尊嚴和創造的能力，有原則和座標而不是費時失事矯枉過正的執著者。
最後，好的管理者真正的藝術在其將新事、新思維與傳統中和更新的能力。人的認知力由理性和理智 的交融貫通，我們永遠不是也永遠不能成為「無所不能的人」，有時我很驚訝地聽到今天還有管理人以「勞累」為單一賣點。「天行健、君子以自強不息」。自強不 息的方法重要，君子的定義也同樣重要，要保持企業生生不息，管理人要賦予企業生命；這不單只是時下流行在介紹企業時在powerpoint打上使命，或是懂得說上兩句人文精神的語言，而是在商業秩序模糊的地帶力求建立正直的方針。
從炒菜的藝術談產品研發管理
從炒菜的藝術談產品研發管理 管理 於生活，服務於生活。在科技之光璀璨耀眼的今天不得不把管理提上日程，其實管理歸其根源最終是 於我們生活的每乙個細節，加以提煉形成一套套的管理理論，然後加之實踐改良形成如今的管理學。鄙人不是專業廚師，但對於炒菜來說略知一二，故本文就其炒菜這點生活細節來談談產品研發管理。...
《專案管理藝術》
以前看過英文電子版的，上次訂書時，發現8月底出了中譯本，就順便訂了，書不厚，幾天就可以看完，算是通俗易懂的專案管理代表作，呵呵。轉貼個目錄 前言第一章 專案管理簡史 以及你為何應該關心 第一部分 規則 第二章 進度表的真相 第三章 如何知道該做什麼事 第四章 編寫優質遠景檔案 第五章 想法來自何處 ...
管理的藝術
技術管理包含兩層含義 我們不可能每次都給答案，而應該試著用引導的方式，讓對方學會自己找答案。或是給出一些建議，如果是我，我會嘗試去看某某文件 你覺得這個線上錯誤可能是哪些地方引起的 你有沒有嘗試先用排除法把那些不可能的因素排除掉。而引導的好處就是，能夠提公升他解決類似問題的能力。而且，可以調動他工作...