關於開發團隊管理的經驗與方法，網上確實很多，很多時候我看了之後都發覺很有道理，可惜在我的團隊中實施總是會碰到這樣那樣的問題，總結了這段時間辛苦的實施情況，發現有幾點需要自己做些記錄與累積的，以便以後可以重溫複習。
1、溝通與執行：提高團隊的執行力，便於團隊更加容易獲得榮譽感與成就感，因此高效、便利、簡單就成為團隊整頓的目標，同時確定核心管理人員，監督與分解落實事件任務的進度完成情況。我認為良好的團隊應該能有高效的管理人員溝通機制，主要管理層能得到有效的溝通和清晰各自目標的前提下，我們就能全力督促堅決執行任務，才能保證我們的任務是否落實到位，因此團隊各種有效成果應該**管理層人員是否能凝聚一起，奮力向前。
2、競爭與平等：團隊裡面任何人都應該能獲得晉公升或加薪的權利，我們需要給他們提供空間，也需要不同思想的碰撞，這就需要將矛盾控制到工作上去，要將精力發洩到工作完成去。任何懶惰的行為或者任何娛樂的動作都會影響著這個初生團隊的運作和注意力，需要杜絕這種情況發生。需要提供給團隊人員能競爭上崗的機會與概念，但是也要讓人員明白管理人員與開發人員只是負責範圍不同，職責不同，並不是等級區分，不能有特權主義出現。這需要有一段時間的培養和潛移默化，需要時間，在前期管理團隊裡面需要預留的。
3、清晰與簡單：其實這點上簡單彙總一句話：任務目標清晰無誤，有短期、長期。工作交接與交代方式簡單方便。要做到這兩點，就需要前期任務需求資料的分析與統一文件化編寫，才能有比較明確的情況，短期、長期這就需要結合公司的目標與老闆的支援和心意。工作交接和交代主要是能讓開發人員更加簡單的獲取工作任務與提交完成的方式，這點是比較重要，因為簡便的任務發布與提交，會讓開發人員感覺到工作任務的舒服，更加源於接受工作安排。
5、支援與理解：說句實話，在這點上我還沒做好，因為支援與理解很多時候單靠講解或者說服，根本就很難獲取其他人或者高層的理解，這個時候其實更多的需要信任，我不知道其他人是如何做到這點的，而我只能為了拿到更多的信任，必須做一些事情，主要高層人員的信任。主要是堅持不懈、理據充分、行之有效。
其他的注意點可能很多，但是就不一一枚舉了，簡單的談談這幾點，其實在管理的時候遇到很多事情，合塵同光是需要有的，更多的是考驗管理者的氣度與手段，過中滋味苦樂自知。
小團隊的管理
明確自己的職責 何謂主管？首先我們必須對主管的本質進行定義。如果定義模稜兩可，每個人對主管的理解各有不同，大家就會不知道自己應該做些什麼。在本書中，我將主管定義為 通過下屬實現經營者的目標的人 下面的四象限圖，有四種角色。縱向從 做什麼工作 的角度，將工作分為 實現經營者的目標 和 完成具體業務 兩...
小團隊管理總結
來到西青這邊，老闆非常nice給了兩個學生，然後再加上乙個在重點實驗室學習的本科生，三個學生已經形成了乙個小團隊。眾所周知極限程式設計講求敏捷。一直業界的師兄在強調ap，里程碑。這次其實還是得感謝學生非常努力了。xp講究溝通，簡單，反饋，勇氣四大原則。那麼對待不同的學生肯定要進行任務安排的自適應調整...
小團隊的管理之道
1.有乙個類似wiki的知識積累的平台.此平台作用在於匯集公司各個專案所有知識點,以便於當故障發生時,有以前的案例可以參考，節約人力 物力.同時當人員變動時對公司專案的顥響也變到最小。2.規範很重要,如果專案實在緊張,至少在向cvs或svn提交時，要有明確的注釋，再嚴格一些就是在 上必要的注釋乙個也...