要做老字型大小不要做五百強
我記得斯坦福商學院曾經派乙個講師組到中國，來給中國可再生能源企業家免費上了幾天的課，其中有一課叫「不確定性商務計畫」。課程的大概是說面對乙個遠大的目標，應該不斷地分不同的時間段（里程碑），同時不停地調整方向，這樣才能有節奏、有意志、正確地、不間斷地朝既定目標前進，否則不是跑偏就是放棄。比如說要爬喜馬拉雅山，在沒有計畫分段並調整方向方法時，如果緊盯著珠穆朗瑪峰那乙個目標，攀登者會越爬越累，越累越覺得遠，越遠就越覺得自己達不到，這種心理的折磨是非常難受的，所以很多登山者在攀登過程中就放棄了，到達目的地的只是極少數。
我們做企業很多情況下也有同樣的感覺，本來已經進步了，已經不斷壯大了，但反而覺得距離目標越來越遠。並且目標定的越高就越惶恐，見識的偉大企業越多，越覺得自己企業的系統、制度、體系、文化、理念距離偉大企業的差距就越大，最後那個目標會變得越來越高導致最終的徹底失敗。
實際上「不確定性商業計畫」告訴我們什麼？就是一旦把目標立在那兒了，那不是乙個點，不是乙個point，是乙個direction，乙個方向，我們所做的就是朝著那個大致的方向努力。我們華人的志向很高，有很多企業志在世界五百強，志在國際知名企業，但我們忘記了乙個最基本的常理，如果沒有活著，那再大的志向不是夢想而是夢，我們做的首先是要活下去，做「百年老字型大小」要比做「世界五百強」有意義的多，也現實的多。現在五百強的名單在不斷地變化，百年老字型大小卻很少衰下去。百年老字型大小不是乙個點，我們沒有說「全聚德」、「同仁堂」是在哪一年哪一月哪一日成為百年老字型大小的，它沒有這個點，它是乙個過程，正如人的生命是乙個過程一樣，乙個企業的經歷也是乙個過程。
我們這個社會最大的問題，就是追求終極目標，尤其是嚮往成功的年輕人喜歡給自己定位——我在30歲要成功！我想他們哪天要是成功了他們也就完了。我原來就考慮過這個問題，最怕這個所謂的「終極」，因為一旦說到「終極」人們就把生活給壓縮了，把生命給壓縮了，壓縮到實現終極目標那個「點」上了，一旦達到那個「點」，你會發現你的終極目標已經失去原來的意義。為什麼會這樣？人拼死拼活跑啊跑，跑到山頂了，如果是泰山山頂還好，後面還有許多更高的山要超越，但如果是爬到喜馬拉雅山的山頂怎麼辦？這一輩子只好養老了，再沒有山可爬了，除非到外星上！這也是為什麼很多優秀藝人（例如張國榮的自殺）在巔峰時刻找不到方向的原因了。
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