一天，一封來自公司大人物的緊急郵件把你招呼到公司。郵件裡說：「別弄那個專案了，趕緊開始做這個吧！」
可 以確定，如果此事發生一次，它就還將多次重演。專案經理和團隊都會周旋於幾個專案之中，或是在兩個專案之間不停切換。不管是哪種狀況，專案經理都陷入多項 目、多工切換的泥潭，而且整個團隊亦是如此。專案經理知道自己無法取得任何成果，所有專案的緊急程度卻在不斷攀公升、攀公升、攀公升……
當管理層害怕或無法一次將精力集中在一件事情之上時，就會發生屁股著火的狀況。有以下幾種形成原因：技術人員過去就曾延遲交付，公司沒有戰略規劃，或者公司的戰略規劃沒有分解成足夠詳細的具體工作規劃。
專案經理可以採取下面這些行動。
「屁股著火」會浪費所有人的時間。不過，管理層有時就是無法改變他們的管理風格，或者就是不相信同時進行多個專案會浪費時間。如果你陷入此類狀況，不妨考慮如何建立乙個單一專案的工作環境，這樣你和團隊都可以成功取得進展。
拒絕女王 專案經理應該小心的遊戲之三
有 些老闆就是不願意面對現實。你告訴他們 我們無法達到你對時間上的要求。他們就好像根本沒聽見，看著你，然後告訴你 我相信只要你上心，就一定能按 時搞定。你坐在那裡啞口無言，他們卻高高興興地走了，好像專案在他們給出的日期前一定可以交付。出現這樣的狀況，你就是碰見 拒絕女王 了。有 不少原因會引發 拒絕...
我們馬上會變得更快 專案經理應該小心的遊戲之十五
假定專案經理正在管理乙個敏捷專案，或是按階段交付的專案，或是其他生命週期型別的專案，總之這個專案可以用增量式的方式來構建系統。專案經理一直在測量團隊的開發速度 或是實現的功能 可是進展速度沒有達到預期效果。由於某些原因，團隊成員對於如期交付很樂觀 見圖6.15 圖6.15我們馬上會變得更快 講求實效...
軟體專案經理應該具備的心態
我們 專案經理 必須認識到有些現實是無法改變的 1.市場前期都會過度承諾 2.公司是要賺錢的，僅僅有虛名但不賺錢的事情公司是不會真正持久的 3.任何公司都是資源不足的 4.任何公司都有或多或少的管理問題，沒有問題的公司不存在 5.不要抱怨你的同事，他們肯定不是最優秀的，絕大部分時候你也一樣不是最優秀...