乙個公司的管理，往往有很多的流程和制度的要求，包括軟體開發過程中的諸多流程，以及公司層面的控制流程。在某個專案中需要使用哪些流程，原則上應該是可以裁剪的，並非每個專案都需要把所有流程都執行到。
至於專案流程執行為什麼混亂，要分為兩方面看，我認為主要的原因還是在於公司的流程不規範，缺乏可執行性，對細節沒有進行細化，導致專案組執行和質量組監督時不統一，容易產生矛盾，因為流程有很多解讀方式。另外，公司的管理制度不健全，導致質量組權力弱，上得不到管理層的實際支援，下得不到專案組的工作支援，導致流程都成為形式，毫無作用。另一方面，公司對員工缺乏必要的培訓，制度上也缺乏責、權和力的定義，導致專案組不執行或不執行沒有實質性的影響。另外，從制度上應該定義裁剪指南，以便對於不同的專案可以進行有效的裁剪，去除不必要的流程，使專案組能夠更專注於必須的流程控制，降低專案組不必要的工作量，提高效率。
任何乙個制度、流程的健全，離不開公司領導層的決心。輕易可以改變和擊破的制度和流程，是不可能被執行好的，還不如放棄，否則只會使團隊出現不和諧，降低工作積極性和效率。剔除多餘的流程，很有必要。
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專案經理應該知道的97件事 要簡單，不要複雜
理解這一點後，我想對於程式設計師來說，應該是乙個昇華了。可惜很多的程式設計師遲遲不能做到。這涉及到乙個基本概念，使用者要你開發軟體的目的是什麼？當然是為了簡化使用者的工作，提高效率。如果軟體不能帶來這些，那還有什麼意義？關於這一點，程式設計師如果只注重於寫 是無法領會的。因此就需要專案經理必須有這個...
專案經理應該知道的97件事 優秀與普通的天壤之別
噢，這一篇對我還是比較震撼的，甚至是與我的處理方式相悖的。有時候我也是相當的迷茫，到底應該怎麼做才好？一方面優秀的開發人員真的不是遍地都是，可以說是可遇而不可求。大部分的開發人員真的只能算是普通。大量使用普通開發人員，確實存在很多不如意的現象。但當你的資源無法滿足時，真的可以將這些普通人員淘汰嗎？這...