專案經理應該知道的97件事
如果你管理的專案進展不利，那麼看看芭比·戴維斯編著的《專案經理應該知道的97件事》吧！它飽含著業界專家多年實踐獲得的寶貴知識。本書極具啟發性，由97篇短小實用的文章構成，其作者均是世界頂尖的資澡專案經理和軟體開發人員。關於專案經理應該如何處理各種事務，如管理團隊、與專案利益相關者相處、避免會議失控等，他們分享了自己鮮明的觀點。儘管本書強調的是軟體專案，但其中涉及的專案管理方法也適用於任何行業所有型別的專案。你既可以逐篇閱讀本書的所有內容，也可以只翻閱與你密切相關的那些主題。無論你從事的是否是it專案，書中的真知灼見都能給你以深刻的啟發。
《專案經理應該知道的97件事》是集體智慧型的結晶，是來自世界各地的具有成功專案管理經驗的專案經理、軟體開發人員和其他職業領域的專家集體創作的。書中，這個領域裡活躍分子分享了他們多年來積累的經驗和秘訣，作者將諸多成功專案經理的經驗提煉為97個方法，讀者可以隨意撿起其中乙個急需的方法。
《專案經理應該知道的97件事》是一本專案經理的實戰寶典，專案開發人員、軟體經理等專案相關人員也能從中獲得有益的指導。
專案經理應該知道的97件事 剔除多餘的流程
乙個公司的管理，往往有很多的流程和制度的要求，包括軟體開發過程中的諸多流程，以及公司層面的控制流程。在某個專案中需要使用哪些流程，原則上應該是可以裁剪的，並非每個專案都需要把所有流程都執行到。至於專案流程執行為什麼混亂，要分為兩方面看，我認為主要的原因還是在於公司的流程不規範，缺乏可執行性，對細節沒...
專案經理應該知道的97件事 要簡單，不要複雜
理解這一點後，我想對於程式設計師來說，應該是乙個昇華了。可惜很多的程式設計師遲遲不能做到。這涉及到乙個基本概念，使用者要你開發軟體的目的是什麼？當然是為了簡化使用者的工作，提高效率。如果軟體不能帶來這些，那還有什麼意義？關於這一點，程式設計師如果只注重於寫 是無法領會的。因此就需要專案經理必須有這個...
專案經理應該知道的97件事 優秀與普通的天壤之別
噢，這一篇對我還是比較震撼的，甚至是與我的處理方式相悖的。有時候我也是相當的迷茫，到底應該怎麼做才好？一方面優秀的開發人員真的不是遍地都是，可以說是可遇而不可求。大部分的開發人員真的只能算是普通。大量使用普通開發人員，確實存在很多不如意的現象。但當你的資源無法滿足時，真的可以將這些普通人員淘汰嗎？這...