剛參加完華誠管理培訓，有幾點印象比較深，記錄一下，與諸位分享：
說起來越簡單的事，做起來越難；
管理就是責，權，利，能力的管理；
客戶需求要轉化為產品語言；
重產品，輕技術，產品研發和技術研發要分開；
誰做事，誰負責；
管理要先從老大開始**；
計畫不能取代溝通；
人分為四種：人才，人材（可造之才），人財（有能力，但沒態度），人裁（既沒能力，也沒態度，只有裁掉）；
閒忙不均的解決方法，專案需要滾動式啟動，要專業分工，各司其職，都有上公升空間。
結合公司情況，主要是目標客戶不明確，需求不量化，造成計畫經常變更。
需求管理隨筆
最近在工作中碰到了些需求上的問題，今天有感而發 需求獲取應該是主動的,不能等客戶來說，因為大多數時候客戶並不清楚他們的真正需求，需要由需求分析人員抽絲剝繭來逐步問出需求。在訪談前列出要問的問題，然後發給訪談物件，讓他事先對所問問題有個了解，以防出現訪談過程中過多出現 這個問題要仔細想想，等以後告訴你...
PMP培訓隨筆（六） 第四章 專案整體管理
一 筆記 1 整體管理 專案整體管理知識領域包括識別 確定 結合 統一與協調各專案管理過程組內不同過程與專案管理活動所需進行的各種過程和活動。從專案管理的角度來看，整體管理 兼有統 一 合併 結合個方面的特徵 從專案管理角度，整體管理 是指對某一天應該把資源和努力集中於何處作出選擇，是指 潛在問題並...
專案管理培訓（1）
1 為什麼會誕生 專案 這種特別的工作模式 2 世界三大專案管理體系 3 專案是什麼 4 專案特點 5 專案管理的過程 6 專案管理到底是管什麼 1 專案中的三種利益相關方 2 專案團隊的四個層次 3 專案管理團隊的九大典型角色 為打贏二戰而創造出的管理模式 專案。原子彈 曼哈頓計畫！1 美國專案管...