那麼，現在是「erp大普及的時代」，還是「剎車的時候」呢?中國資訊經濟學會電子商務專委會副主任王汝林認為，資訊化是國內企業發展的必然趨勢，但在企業實施erp的過程中要注意:認識不足、專案實施方案存在重大缺失、實施服務鏈斷裂等三大問題，而這正是目前企業erp「失敗率居高不下」的關鍵所在。
認識不足束發展
其實，企業決定要實施erp，在上馬前，必須對其要有一定的認識，知道erp是什麼，怎麼實施，難度在哪，如何配套等等。
但目前企業並沒有對此做好充分準備，王汝林指出，在認識上，國內企業存在四個方面的不足:一，企業的主體地位認識不足。「當前很多企業往往形成理論主體化或**商主體化」，「企業只是掏錢者，在實施中出現管理旁落」，導致很多專案成了馬拉松工程;二，對機構重組的艱難程度認識不足。許多企業或許因為內部整合重組較難，因而在erp實施中，造成組織架構安排上缺乏準備;三，對一把手的戰略定位認識不足。事實上，一把手的責任和職責就在於，在實施erp中，著手解決新矛盾，填平新舊關係等;四，對erp實施中的「戰略對應要求」認識不足。專家認為，企業erp實施中，既要求標準化，同時要求柔性調和，但企業往往強調一方，忽視另一方。
方案缺失埋隱憂
在所有造成企業erp失敗率高的原因中，專案實施方案存在重大缺失成為最為關鍵的因素。根據it168對收集到接近1000個企業erp方案的調查顯示，相當一批方案不具備方案的水平和條件，而「其中相當一批方案的內容竟不符合編寫實施erp方案的要求、要領和基本常識」，最終不少都出現了「實施拿另一招」的情形。
調查也同時表明，「好方案太少」，其中為客戶進行增值性思考和整合性思考的不足10%，能夠量化給客戶帶來商務影響和經濟分析的方案不足5%。專家分析，目前國內企業erp在方案上缺失主要包括功能性不足、安全性不夠、擴充套件性不保等，統計顯示，有這些問題的方案約佔四成左右。
服務鏈亟待完善
對於企業資訊化，服務是維護發展的重要因素。而目前國內企業erp過程中不得不面臨服務鏈斷裂的困境。
專家分析，erp實施服務鏈應具三個層次，一，環境服務鏈。目前「我國服務環境還不完善」，國外企業實施erp時候，要進行風險鑑定和風險評估，但中國現在還找不到風險評估系統;二，實施服務鏈。現在國內企業在此方面還缺少第三方的諮詢，缺少客觀聲音;三，執行服務鏈。「很多企業上馬erp，上馬了失敗，上馬了又下馬，來回折騰」，原因就出在執行服務鏈的斷裂。為此，專家建議，執行中要進行對應性培訓
，真正進行深入的培訓，並進行完整流程的複合性驗證。
事實上，在企業erp領域中，對於「成功」的定義，一直存在各種「理解」。專家認為，成功應具三條:一，符合企業總體發展戰略;二，實現預期業務的功能和管理目標;三，達到預期的收益和成本的平衡。不過，按這三條標準來衡量，國內多數實施erp的企業存在兩個不明確:應用方沒有明確的目標需求;實施方沒有明確的服務目標，最終導致了失敗。
而這種趨勢也正在向廣大中小企業擴散和延伸，應引起各方重視。
談起erp(企業資源計畫)，它在國內「流行」已不是一兩年時間了，並成為企業資訊化過程中的「必修課」。
但談到「上erp」，國內許多企業則「又愛又怕」，「愛」的是erp代表著一種先進的工具，能為企業的發展提供「動力;」而與此同時，企業不得不面臨國內erp失敗率居高不下的困境。調查顯示，國內企業erp使用者中實施失敗率高達70%。「許多企業更是為此陷入資金『深淵』，無力發展，」專家如是說。
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