老狼有一首歌，《有多遠就走多遠》
說起這個話題，是因為有個年輕的it人，對我說，在他看來知識管理的春天還要延遲3-5年。
對於我們這些開始懷念自己懵懂的青春韶華的人來說，老狼有時候更像是乙個標點符號，偶爾提醒我們還有一段年少的時光，年少的心情，只是記憶已經略顯模糊，物是人非又或者支離破碎，這就是因為沒有知識管理造成的啊，哈哈。
有人經常說，那些做知識管理系統的傢伙們，把知識管理給閹割了，異化了，**了，又或者是綁架了。聳人聽聞還是譁眾取寵，我們且不說了。
我還是固執的人為，那些叫賣系統的，甚至讓一些買家吃虧上當的傢伙們，他們不遺餘力的叫喊，正在一點一點的烘培著這塊市場，一如當年的oa，crm等等一樣，任何概念，如果僅從學術出發，其意義小的可憐，只有有了實體（比如軟體）的依託，才能固化下來，即便是被千夫所指，也能不斷提公升啊，沒有他們，恐怕 km還停留在書本上，言論家們的牙縫裡。
如果從這樣乙個角度出發，從量化的角度衡量，知識管理系統應用的程度就成為乙個晴雨表，到底有多少企業或者單位上了知識管理系統，應用了知識管理的理念，其實可以一目了然。
根據我掌握的情況，從目前km系統的應用狀況來看，不樂觀，僅僅是一些外企、大的集團企業開始應用知識管理系統，為數不多，不足1％，這其中還要扣除一些用oa、erp的魚目混珠的成分，而中小企業市場幾乎是空白。
究其原因，粗略看下來應該有這麼幾點是影響知識管理系統普及應用。
一、 中國企業的核心競爭力尚未進入知識管理的時代
農業時代，企業的核心競爭力是土地；工業時代，企業的核心競爭力是資金和技術；新經濟時代，企業的核心競爭力是人，人的知識。
目前中國企業的競爭力，尤其是中小企業的核心競爭力還不是知識。雖然很多人喊出了以人為本，知識管理，但這還僅僅是一種口號而已。能夠促成生意的往往還是關係、渠道、人情，這些生意的成功並沒有多少是**於知識管理的，也就是說企業的競爭還停留在一些非完全市場化的因素控制之下，故此還談不上人才的競爭、知識的競爭、文化的競爭。現在不是，那麼多久以後會是，這我不能回答出來，但比照網際網路的發展速度，聰明的企業家們其實已經開始未雨綢繆，早積累早收益。
二、 中國企業的生存狀況使然
倉廩實而知禮節。
飽暖思淫慾。
一正一反，說明了人的生存狀態會影響到他的行為和舉措。
企業也是如此，當它的生存狀態尚未完全得到確保，尚處於溫飽線上下的時候，其核心的注意力都集中在市場、銷售這幾個環節上，什麼企業管理，知識管理與生存壓力比起來都是不足道哉的。
知識管理的乙個核心命題是通過知識管理促進企業的發展，而不是改進企業的生存狀態。所以，全體的知識管理行業的同仁們要注意了，如何把知識管理系統改造成為乙個解決企業生存狀態的軟體是大家的重任。
三、 知識管理軟體目前以專案為主，產品化不足
當乙個軟體是以定製化的方式為買家服務的時候，就是這個市場不夠成熟的時候。
成熟的軟體一般是以產品化的面貌出現的，產品化的軟體引導客戶使用，定製化的軟體服從客戶的需求，往往客戶的需求是永遠在變動之中成長，因此定製化的軟體容易最後成為乙個四不象，過多的服從了客戶的旨意，失去了其專業精神和建樹。另外乙個特徵就是，定製化軟體的成本高昂。
知識管理系統的非產品化因素導致成本偏高，市場覆蓋面也就順理成章的降低了。產品化是普及和推動知識管理的乙個重要手段。
四、 企業領導人的認知不足，市場需要教育
偉大的蓋茨同志曾經說，每當日落，微軟公司的財富和核心競爭力就都消失了，它們隨著微軟員工回家休息去了。
在ibm也有這麼乙個說法，加入ibm的辦公大樓一夜之間倒塌了，他們可以在一周之內恢復業務，因為知識管理系統的存在。
也許以上兩個都是杜撰，不過至少說明了一點，進入到乙個競爭激烈的階段，人和知識已經成為企業的最大財富資源，企業主是否意識到這一點也是十分重要的。知識管理有一天也會走上管理學院、商學院的殿堂，是早是晚而已。
歷數了以上的問題，是為了回答我的題目，知識管理到底還有多遠。
也許是用時間衡量，也許是用範圍衡量。正因為是才剛發軔，才充滿了機會，充滿了興趣，充滿了市場的潛能。
所以，有多遠就走多遠吧。
永遠有多遠
聽到你低低聲音，你說你病了，那時候我正在趕我手頭的工作 其實我已經沒有心思再敲打這些無聊的 心已經飛回去了，可是我不能心軟，因為我想和你保持距離 我知道你不再是那麼堅強，但是我還是不想你因為寂寞而靠在我的胸膛 我可以默默的，象個普通朋友一樣的照顧著你，但是我不想傷害你，你知道的，從一開始，這就是乙個...
時尚離我有多遠？
前兩天網上碰到乙個好久沒見的老同學，問她在幹嗎，回答曰 正在網上找 普拉達的女王 我回答說 普拉達？是普拉提吧？我知道這個，上次去浩沙健身看到了有這門課，跟瑜伽有點像，我還聽了一節呢？對方扔給我一堆省略號。我以為她表示震驚，接著沾沾自喜 呵呵，我現在也時尚了點吧，是不是比大學時的老土好多了了？對方實...
健康離IT有多遠？
曾今對我來說，我不認為我會成為話題中所言到的物件，曾今覺得it對健康的強有力的殺傷力對我來說是免疫的。或許覺得自己還不是個it人吧。也不曾正視過哪些所謂的it職業病值類的東東。曾今一直在打雜，一直在做兵，一直都很自在的幹活，和隨意的學習，和舒服的過著it生活。如今妻兒老小快要因為我的失業而挨餓的時候...