"人才" 及 "團隊管理" 感言
yuhen
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一直以來，從沒有系統地總結過這十餘年來的對錯得失，是以愚蠢地多次重複了同樣的錯誤。昨天和乙個朋友聊起，覺得自己心裡還是有些條理的。
唐代李筌曾對人才做過很好的描述和歸納。稱"英不能果敢，雄不能智謀"者為"偏才"；"能柔能剛，能翕能張，能英而有勇，能雄而有謀，圓而能轉，環而無端，智周乎萬物，而道濟於天下"者為"通才"。"通才"可為"大將軍"，為"人之司命，國家安危之主"，當慎重加以選擇。又強調"任才之道"，要任其所長，各有所用"。
就具體事例而言，太史公在《史記•項羽本紀》和《史記•高祖本紀》中都有過很好的描述。項羽年少得志，27歲即成為伐秦盟主——西楚霸王，生平戰必勝攻必克，彭城之戰更是以3萬騎兵幾乎全殲劉邦56萬人馬，可謂之「天才」。不過也正因為如此，項羽過度自信，剛愎自用，導致手下人才大量流失，就如范增者也離他而去。末了兵敗垓下，自刎烏江。而劉邦謀不如陳平，武不如韓信，更別說張良等人，就這樣乙個看似有些無賴之人，卻最終得天下，成就大漢王朝，成為中國歷史上和唐一樣為人所敬仰的時代。就此而言，項羽也不過是和陳平、韓信一樣的偏才而已，單看任何一點都無長處的劉邦卻是個「智周乎萬物，而道濟於天下」的通才。
所謂通才並不見得要有多麼優秀的技能，往往是個無超凡智慧型，有自知之明之人。正因為有自知之明，要成就一番事業就不得不借助於他人的力量，能容忍他人的缺點，聽取他人的意見。如果將事業當作一盤美味，那麼偏才就是五味之調料，各自搭配方能有羹湯之美；而通才則是水，融五味於其中，湯鹹則入水，味苦則調糖，物多則添湯。水為五味提供了乙個施展才能的舞台，並用極柔之力量，使得各自融洽。無論近代還是現代，這類例子比比皆是，遠如劉備與孔明，朱元璋與徐達，更包括現在的比爾.蓋茨，馬雲等人。
程式設計師出身的經理人，往往不自覺地以技術壓人，有意無意會將自己樹立為權威，以為這樣才能讓人信服。這類人往往會忽視乙個問題，就是「不信任」，不管他有沒有察覺到，在他過多的干預下，下面的人逐步接受了他的強勢，最終是言聽計從，搞得整個團隊沒有生氣可言，每個人只是機械地完成自己的工作，從一開始就注定這個團隊的結局完全依附於經理人的個人性格，沒有創新，沒有交流，更沒有信任和團結，是乙個人的團隊，而不是大家的。會議也成了獨角戲般的傳達，走出會場的臉上掛著鬱悶，每天的早晨都是痛苦的。
開發型團隊是苦悶的，雖然程式設計師已經適應了這種單調的生活，但是作為乙個經理人，你沒有任何權力預設這種狀況，更沒有道理增加他們的煩惱。多一些鼓勵，也許就是簡簡單單的一句話也能溫暖一顆心。
「這個做得非常好，超出我的預想…… 我們能不能再參考一下這個設計，把這個做得更好些……」
帶領和管理團隊是乙個漫長的過程，需要有毅力和恆心慢慢地去改變她，這個集體在來自生活和工作的壓力下，已經很脆弱了，任何風吹草動都也可能造成不堪的後果。一點一滴的鼓勵，一次一次的信任，終有一天你收穫的是乙個團結積極的集體，而對你而言最好的報答是任務的完成和每個人臉上的會心笑容。作為乙個「頭」，你要勇於承擔責任，勇於「護犢子」，讓你的隊員覺得你是值得依靠的，即便因為不成熟造成的錯誤也不是那麼恐怖。
古往今來，沒有任何乙個英雄能戰勝乙個集體，更何況是乙個團結的集體。
設想是美好的，現實是鬱悶的。只不過，能讓他美上一分也是好的。為了這個枯燥的行業，為了無數點燈熬夜的兄弟，為了那些不知在何處的未來，加油！
[最後修改
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