主資料管理專案建設經驗分享

一、主資料建設的術法道

隨著企業資訊化系統建設逐漸增多，領導、業務部門對資訊系統支撐決策、管控、業務執行難度也隨之提高，導致解決業務系統間的互動困難和資料多頭管理不一致等問題成為資訊化建設的難點和重點。

立標準通過資料標準化建設，達到關鍵主資料的管理制度化，資料標準化，使各資訊系統遵循一套統一的資料標準。此步驟典型的建設是主資料管理系統。

通資料依託統一的資料標準，基於統一的服務對接規範，實現各系統間互聯互通，通達高效，系統範圍涵蓋橫向縱向兩個維度，縱向包括集團和下屬單位的系統，橫向包括同一組織的不同業務系統。此步驟典型的建設是業務財務一體化，業務審批流程推送。

挖價值由於前面兩個工作，現有系統中將存在大量標準化的、互聯互通的業務資料，本階段的建設將基於這些資料進行不同方向的深入應用建設，例如精細化深入管控體系、全面綜合的戰略分析能力。此步驟典型的建設是支撐領導、公司戰略的獨特性要求的考核、分析系統。

圖一：建設思路

從資訊化建設角度，需要按照1、2、3的順序層層建設推進，從業務價值體現角度，需要按照3、2、1的順序層層支撐。

二、主資料建設的頂層設計

根據上述建設思路，對建設方法按照業務、技術、資料三個層面進行頂層設計如下：

業務架構

業務架構圍繞業務價值的123三個層次展開。

圖二：業務架構

第一層技術基礎價值：主資料管理實現的資料標準化、管理標準化，主資料體現的是技術層面的基礎價值，支撐了第二三層價值。

第二層業務直接價值：依託統一的資料標準，基於統一的服務對接規範，實現各系統間互聯互通，例如業務財務一體化，第二層價值體現的是業務層面的直接價值，支撐了第三層價值。

第三層戰略戰術價值：基於上述工作產生的標準化的資料，進行各類分析、核算、控制、管控、優化工作，對公司戰略落地、戰術執行的有力支撐。

技術架構

技術架構對123三個層次工作內容的技術落地進行了描述。

圖三：技術架構

通過主資料管理平台建設達到各異構系統資料標準化，主資料管理平台提供資料統一建模、多源頭資料清洗合併、版本管理、血緣分析、資料分發推送、資料質量核查等能力。對於多源頭資料進行清洗合併，對於單**資料進行分發同步，對於無**資料通過視覺化建模方式提供資料錄入審批功能。

通過企業服務匯流排建設達到系統標準化服務對接，企業服務匯流排提供服務標準化整合、資料整合轉換採集、訊息非同步佇列、統一監控運維等能力。系統間通過服務匯流排進行對接，達到了可插拔，低耦合的目標。

通過資料倉儲建設，整合元資料、主資料、業務資料、系統資料，再進行抽取裝載轉換分析，為各類分析、核算、控制、管控、優化工作，對公司戰略落地、戰術執行提供有力支撐。

總之，以管理制度、技術規範為基礎，通過建設主資料管理系統標準化基本檔案資料，從而達到業務單據資料更加準確一致，之後通過單據的上傳並進行跨組織的資料包表分析達到實時、準確的集團管控，提供戰術執行底層支撐、戰略落地具體體現。

三、主資料建設的思路

按照上述方法對企業資訊現狀分析，會發現有大量主資料需要建設，此時需要進行分批建設，劃分原則是按照業務領域結合目前資訊化建設重點進行匹配建設，達到主資料建設支撐了現在正在（規劃）建設的業務系統的建設，同時業務系統建設體現出主資料建設的價值。

圖四：建設思路

主資料建設按照管理制度制定、技術方案制定、系統開發對接、歷史資料清洗、專案運營依次展開。業務、管理越複雜的主資料前期管理制度制定的工作越重要越耗時，反之業務場景簡單的主資料主要工作在於技術方案和系統對接。

四、主資料建設的落地方案

基礎資料管理系統功能

涵蓋基礎資料的全生命週期，包括基礎資料建模、基礎資料建立、基礎資料管理、基礎資料共享。

基礎資料

涵蓋人員、使用者、組織、客戶、**商、物料、專案等主資料，第一階段可以關注某一特定領域，例如集中在與業財一體化相關的主資料。

技術標準

涵蓋統一分類、基礎資料模型、編碼原則、編碼規則、資料分發、資料服務、服務註冊、資料推送、資料查詢等。

管理規範

涵蓋管理組織、崗位角色、管理流程、管理規範與制度、許可權管理等。

輔助工具

該層利用應用支撐層的服務匯流排esb進行系統間的介面對接和流程編排，目前使用的多個資訊系統根據實際的業務需求進行對接。實現業務管理系統的視覺化搭建和配置，制定相關介面與標準，實現基礎資料功能的統一管理，對業務流程靈活調整和優化整合，實現使用者許可權設定的統一管理和認證。

圖五：落地方案