可能是工作的時間長了，加上自己也是個有點心的人，最近一年開始思考一些技術周邊的事情。
團隊建設。
團隊如何高效。
如何提高團隊成員的水平。
如何讓團隊保持進取心，保持積極的工作態度，保持他們對於技術的渴望和追求。
如何激勵他們，績效，氛圍，以身作則，言談舉止，哪乙個更有效。
感覺敏捷、結對、**審查也許可以解決部分問題。
新人如何快速融入團隊，新人如何成長，縮短新人進入團隊的磨合期。
如何使工作3-5年的人保持積極的熱情，積極的工作態度，喚醒他們對技術的渴望和追求。如何指導他們的下一步發展，如何引導他們的下一步發展，幫助他們確定下一步的發展方向。
本文出自 「軟體設計開發」 部落格，請務必保留此出處
專案 團隊 技術 個人 （團隊建設篇）
可能是工作的時間長了，加上自己也是個有點心的人，最近一年開始思考一些技術周邊的事情。團隊建設。團隊如何高效。如何提高團隊成員的水平。如何讓團隊保持進取心，保持積極的工作態度，保持他們對於技術的渴望和追求。如何激勵他們，績效，氛圍，以身作則，言談舉止，哪乙個更有效。感覺敏捷 結對 審查也許可以解決部分...
專案 團隊 技術 個人（提拔篇）
是團隊，就需要領導。領導從 來呢？途徑可以有多種 1 從團隊提拔 2 從內部找 3 從外面找 可能還有其他方式 其實不論是從團隊提拔還是去找現成的，這個人都是從乙個團隊脫穎而出的，都可能是從基礎做起，在團隊中表現出色之後被提拔起來的，只不過可能是在來公司之前，在其他公司的團隊被提拔起來的。提拔乙個人...
專案 團隊 技術 個人（提拔篇）
是團隊，就需要領導。領導從 來呢？途徑可以有多種 1 從團隊提拔 2 從內部找 3 從外面找 可能還有其他方式 其實不論是從團隊提拔還是去找現成的，這個人都是從乙個團隊脫穎而出的，都可能是從基礎做起，在團隊中表現出色之後被提拔起來的，只不過可能是在來公司之前，在其他公司的團隊被提拔起來的。本文就和大...