那天跟幾個做技術的朋友一起聊天，不知不覺又聊到其他人對我們的看法，總結一下，得出有個很搞笑的結論，總結下來有如下有三個特點 1）自負，驕傲
2）說話總是不著重點（非技術問題）
3）浮躁。
為什麼這樣說，因為自負和驕傲，總是認為別人不及自己，所以說話就要全面。一旦說話全面就不著重點，別人就一頭霧水，別人聽不明白，自己當然浮躁，認為為什麼你這麼蠢的（自負再次作怪），然後再說詳細（再次摸不著重點），然後別人就一身汗水，我們更加浮躁........。最後其他人對技術人員的了解是——很難相處。
所以說，程式設計師只能夠qq泡妞，至少可以查查聊天記錄，知道自己說過什麼。
技術人員成功轉型的三大要素
其實在這個轉變的過程中，我也有過挫敗感的時候。曾經我認為從乙個技術人員轉型到產品經理是容易的，其實不然。在有過失敗之後，我開始反思我這樣的想法，非常幸運的是我找到了出口 從感悟中我們找到了轉型過程中最核心的三點 1 敬畏之心。無論是技術人員面對產品經理還是產品經理面對技術人員，大家一定要抱有敬畏之心...
技術人員管理
人員的管理確實比較煩，但是人總要向上走，那就不得不管理人，既然要管理人那就先定義幾條規則吧 技術人員應遵守的職業規範 l 按照公司約定的或行業及職業的規範開展相關的工作 l 本著務實 勤勞 主動 好學的原則工作 l 本著團結 協助 互助 貢獻的原則參與團隊的工作 l 本著符合規範，追求高質量 高標準...
技術人員成長
首先，糾正乙個流行的概念，估計大家都聽說過 軟體技術人員的工作壽命只能到 30歲 如果你相信這個說法，在軟體技術領域，你已經失去了一半機會，成功會離你更遠。中國的軟體行業真正開始發展是從 2000 年開始，在 2000 年前，在中國，有幾個人是真正的研發人員？所以現在來看沒幾個人 30多歲了還在搞技...