「其實在這個轉變的過程中，我也有過挫敗感的時候。」
「曾經我認為從乙個技術人員轉型到產品經理是容易的，其實不然。在有過失敗之後，我開始反思我這樣的想法，非常幸運的是我找到了出口」。從感悟中我們找到了轉型過程中最核心的三點：
1、敬畏之心。無論是技術人員面對產品經理還是產品經理面對技術人員，大家一定要抱有敬畏之心，要尊重和重視別人的意見，不要認為自己就是正確的，乙個人提出任何一種想法一定是經過了思考的，不能單純的認為這個想法「幼稚」、「不可能」，更多要想的是為什麼他會有這種想法。
2、主動溝通。技術人員和產品經理其實各自執行的是兩套邏輯。技術人員在考慮問題的時候最先是從後台著眼，繼而考慮架構然後開始編寫**的過程；而產品經理在考慮問題的時候首先是從使用者開始，繼而是使用者體驗、完全以市場驅動為主導。這樣兩種完全不同的思考方式造就了不同的工作習慣。
程式設計師完全可以只考慮自己技術實現的這一部分，做到精美、高效那他就是乙個合格的技術人員，而產品經理需要的是open的方式，需要和不同的人溝通他們各自的感受，因為**的對和錯有明顯的界限，而使用者體驗沒有對和錯，只有好和更好，而自己的習慣並不能代表大家習慣，所以要通過主動的溝通和傾聽來知道各種各樣的體驗是怎樣的。
3、大量閱讀。不僅僅要閱讀相關專業類書籍更要有廣泛閱讀的習慣。因為這樣能夠培養人文的思維習慣，這也是單一研究理工科類的技術人員所欠缺的，程式設計需要邏輯思維的縝密，而閱讀能夠讓你看事情的時候更換另一種邏輯，也讓你的思維變得更加全面。
獲得成功是每個人都需要的，但是成功並沒有一條可以遵循的路線可以走。並不是說程式設計師到了乙個規定的階段就一定需要轉型，一定需要專向產品經理，或者一定需要出去創業。「我並不贊同每個技術人員都要考慮自己該如何轉型，真正要考慮的是看請自己突出的特點在**。」「在我們的工作過程中，並不是像公升學考試一樣，要一張桌子四條腿一樣長，所謂的全面發展，如果數學能考120分，語文能考60分，而繼續學數學就能考130分，同樣的力氣學語文可能可以靠90分，那毫不猶豫的應該去學語文；但是在工作中，如果我寫**能得80分的認可，做管理、做溝通能得60分的認可，而繼續努力寫**就能到95分，繼續努力嘗試管理和溝通能得到80分，那麼，奉勸大家還是要繼續向95分的**去努力。因為這就是你的特長，如果為了全面而放棄了你的特長，將是乙個巨大的浪費。」
背後的故事 技術人員成功轉型的三大要素
csdn獨家專訪 有的時候我們對一款產品表現出難以名狀的喜愛之情，往往我們就會想像做出這樣功能的程式設計師他應該是多麼的偉大，是什麼樣的天才，對他就如同造物主一般的崇拜，所以很多人會把成為乙個程式設計師作為自己的理想，然而很少有人會知道，在這樣一款產品的背後，其實還有乙個更加強健的團隊在護送著他前行...
技術人員的三大特點
那天跟幾個做技術的朋友一起聊天，不知不覺又聊到其他人對我們的看法，總結一下，得出有個很搞笑的結論，總結下來有如下有三個特點 1 自負，驕傲 2 說話總是不著重點 非技術問題 3 浮躁。為什麼這樣說，因為自負和驕傲，總是認為別人不及自己，所以說話就要全面。一旦說話全面就不著重點，別人就一頭霧水，別人聽...
財務數位化轉型規劃的三大要素是什麼？
面對數位化浪潮和疫情衝擊，企業紛紛積極尋求數位化轉型。財務數位化轉型可以幫助財務運營提公升效率，加強控制，提供洞察，增加效益，是企業整體數位化戰略中的關鍵一環。如何做？有何成功案例？財務數位化轉型規劃的三大要素是什麼？財務數位化轉型，不完全是技術層面的事情，其過程應該是財務組織 流程和技術能力相互推...