朋友的案例如下：
「開發主管jack跟你打包票，兩個星期後一定如期完成專案a的開發，趕在屆時公司和合作夥伴的乙個重大活動期間上線，你很興奮的通知了市場部門與合作夥 伴，並且知會了boss。但是過了乙個周，jack很抱歉的通知你，不好意思，可能要延期，因為這中間mike身體不適請假三天，allen老婆生孩子倒 休一周，只剩下tom、peter和他自己，大家已經費心費力的熬了乙個月，但是還是控制不住bug的增長曲線，工程師的專注程度在下降，專案的質量也在 下降，估計到時候發布會泡湯。假如這個時候你已經投入了所有的開發人員調無可調，假如市場部門也已經在活動中安排了重要環節並為此採購了 blablabla，假如boss已經把訊息告訴給相熟的幾位**記者準備在下週的稿件中吹吹風，現在作為乙個專案經理也好，部們主管也好，你恐怕會很頭 疼了吧。」（
專案經理：
* 對專案成敗
負責 （誰知道怎麼負責，來說一下？）
* 熟知——熟知專案計畫要求
* 組織——制定執行規則、流程檔案
* 計畫——為實施監督、控制而制定計畫，包括工作量估計，進度安排，
風險識別。（是專案經理做，不是別人說。）
* 決策——在適當的層次做出
決策。* 溝通——與利益相關者溝通，監督專案的活動。
協調者：
* 資訊的收集、正確處理、傳遞與反饋，做不了任何決定、承擔不了任何責任。
* 收集——收集各領導、部門，各進展環節的問題。
* 正確處理——甄別資訊是否有用，並向哪兒傳遞。
* 傳遞——將整理過的資訊正確傳遞給需求該資訊的人。
* 反饋——資訊傳遞過後關注受眾對資訊的反饋，並進行下一步的收集、處理、傳遞。
公司要麼沒有真正放權給你，要麼你需要的資源不直接歸你控制，要麼你是大事小事都習慣再請示而不敢承擔責任。你真正是個專案經理還是個協調者是否清楚了呢？如果沒有，那就想一下假定人算不如天算專案失敗了自己該如何承擔什麼樣的責任吧。
專案經理是需要協調，但重點是執行和兌現承諾。如果僅是個協調者，職位更應該是總經理助理或專案監理。如果是乙個二三十人的公司，在上面的案例中，我覺得 專案經理和開發主管至少有乙個是虛職。最後說給那些boss們，不要讓你的協調者或助理做你的專案經理，也不要讓你的專案經理成了你的協調者。 附：
專案經理的責任和權利
誰是一群人中最有權力的人
當專案經理需要修煉的9件事
作為專案經理，最重要的就是帶領整個專案團隊一起戰鬥，做好團隊建設，才能激發整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。然而，在中國，很多專案經理並不具備專案經理的基本素質或者知識技能。這裡有乙個很明顯的對比，在國外，專案經理是受人景仰的，只有經驗豐富的受人尊敬的專家才能成為專案經理。而在中國，專案經理往...
當專案經理需要修煉的9件事
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專案經理需要注意的四件事
color red 先前的題目 專案管理四要素 表述的可能不準確，改了一下。color 很多人在做專案經理的時候會陷入到一種錯誤的誤區，認為專案管理就是工作分解，任務分配，工作結果監督，編寫文件，召開會議，這樣的做法在傳統的工業化的專案中可能是最好的措施，但是在軟體行業卻不是這樣。軟體行業是強調人的...