噢，這一篇對我還是比較震撼的，甚至是與我的處理方式相悖的。有時候我也是相當的迷茫，到底應該怎麼做才好？一方面優秀的開發人員真的不是遍地都是，可以說是可遇而不可求。大部分的開發人員真的只能算是普通。大量使用普通開發人員，確實存在很多不如意的現象。但當你的資源無法滿足時，真的可以將這些普通人員淘汰嗎？
這真是乙個很難的問題，專案經理們很難決策，甚至於公司老總們也不容易決策。專案經理真的有選擇權嗎？公司的人力資源真的有那麼充分嗎？乙個都是能力很強的團隊真的能相處融洽嗎？對我來說都是大大的問號。
從結果上來說，我同意作者的觀點。擁有優秀的開發人員都是大家翹首以待的，每個專案經理都希望有給力的下屬，能夠協助其高效地完成專案。但實際的資源往往是普通的開發人員都要劈成兩半用。所以我覺得這並不是專案經理能力的問題，而是公司老總們的問題，到底是要僱傭**的能力強的員工，還是廉價僱傭一批能力普通的員工？事實上，領導們在交流時肯定選擇前者，而在實際操作時卻往往選擇後者！
至於說溝通的成本，我覺得作者說的也有些出入。很簡單，乙個十二個人的團隊，你作為專案經理，會簡單地由自己乙個人負責管理嗎？我想你也會將十二個人再分成三到四個小團隊，各自選出乙個pl，然後作為專案負責人，你更多的是與pl進行溝通就可以了，所以不可能發生作者所說的那麼多溝通成本。
專案經理應該知道的97件事 pdf格式
專案經理應該知道的97件事 如果你管理的專案進展不利，那麼看看芭比 戴維斯編著的 專案經理應該知道的97件事 吧！它飽含著業界專家多年實踐獲得的寶貴知識。本書極具啟發性，由97篇短小實用的文章構成，其作者均是世界頂尖的資澡專案經理和軟體開發人員。關於專案經理應該如何處理各種事務，如管理團隊 與專案利...
專案經理應該知道的97件事 剔除多餘的流程
乙個公司的管理，往往有很多的流程和制度的要求，包括軟體開發過程中的諸多流程，以及公司層面的控制流程。在某個專案中需要使用哪些流程，原則上應該是可以裁剪的，並非每個專案都需要把所有流程都執行到。至於專案流程執行為什麼混亂，要分為兩方面看，我認為主要的原因還是在於公司的流程不規範，缺乏可執行性，對細節沒...
專案經理應該知道的97件事 要簡單，不要複雜
理解這一點後，我想對於程式設計師來說，應該是乙個昇華了。可惜很多的程式設計師遲遲不能做到。這涉及到乙個基本概念，使用者要你開發軟體的目的是什麼？當然是為了簡化使用者的工作，提高效率。如果軟體不能帶來這些，那還有什麼意義？關於這一點，程式設計師如果只注重於寫 是無法領會的。因此就需要專案經理必須有這個...