在日常工作和生活中，我們常常看到這種現象：下屬由於沒有擺正自己的位置，弄得頂頭上司尤其是那些心胸狹窄的上司和「武大郎」上司很不高興，對此耿耿於懷。於是，上司處處給你「使絆子」，或不動聲色的給你「穿小鞋
」。恐怕許多人都有過這種經歷。
依我看，既然你的角色是人家的職員，那麼就放聰明些，學會擺正自己的角色位置，在自己的職位角度上去有節制的出力和做人，切忌輕易「越位」。以下便是幾大誤區：
決策越位。在有的企業中，職員可以參與公司和本部門的一些決策，這時就應該注意，誰做什麼樣的決策，是有限制的。有些決策，你作為下屬或一般的普通職員可以參與，而有些決策，下屬還是不插言為妙，「沉默是金」，你要視具體情況見機把握。
表態越位。表態，是表明人們對某件事的基本態度，表態同一定的身份密切相關。超越了自己的身份，胡亂表態，不僅是不負責任的表現，而且也是無效的。對帶有 實質性質問題的表態，應該是由領導或領導授權才行，而有的人作為下屬，卻沒有做到這一點。上級領導沒有表態也沒有授權，他卻搶先表明態度，造成喧賓壓主之 勢，這會陷領導於被動，這時，領導當然會很不高興。
工作越位。這裡面有時確有幾分奧妙，有的人不明白這一點，工作搶著幹，實際上有些工作，本來由上司出現更合適，你卻搶先去做，從而造成工作越位，吃力不討好。
答問越位。這同表態的越位有相同之處。有些問題的答覆，往往需要有相應的權威。作為職員、下屬，明明沒有這種權威，卻要搶先答覆，會給領導造成工作中的干擾，也是不明智之舉。
場合越位。有些場合，如與客人應酬、參加宴會，也應適當突出領導。有的人作為下屬，張羅得過於積極，比如同客人認識，便搶先上前打招呼，不管領導在不在場。這樣顯示自己太多，顯示領導不夠，往往讓領導不高興。
在工作中，「越位」對上下級關係有很大影響。下屬的熱情過高，表現過於積極，會導致領導偏離「帥位」，大權旁落，無法實施領導的職責。因此，領導尤其是「武大郎」式的領導，往往會把這視為對自己權力的侵犯。
如果你是下屬，又時不時犯這樣的毛病，領導就會視你為「危險角色」，對你保持一定的警戒，甚至設法來「制裁」你。這時，即使你有意同領導配合，也為時已晚了，那傢伙已不願與你配合了。
千萬記住：不要做吃力不討好的事。 (21cn)
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