基層：
置入乙個新的工作環境後，一時間無法正確地自我認知，往往會造成懵懂與慌亂。解決辦法有二：其一，以時間換自己的經驗；其二，用別人的經驗節約自己的時間。
即便是同等的勞動量，其創造的職場價值也是完全不同的。
一件事情是否有價值，是否是正確的選擇，在企業裡面主要取決於幾個重要的因素：
企業價值：對老闆(資產所有者)有無價值，對消費者有無價值
高層價值：對獨當一面的高層有沒有價值
員工價值：對為企業奉獻付出的員工是否有價值
協同難度：協同的人越多，環節越多，價值就越低，因為完成難度大，價值利益分享的人多
期望值：期望越大，失望也就越大；期望值越高，價值認同也就越小
1.酒與汙水定律
把一匙酒倒進一桶汙水，得到的是一桶汙水；把一匙汙水倒進一桶酒，得到的還是一桶汙水。
2. 木桶定律
乙隻水桶能裝多少水，這完全取決於它最短的那塊木板。
3. 手錶定律
乙個人有乙隻手錶時，可以知道現在是幾點鐘，當他同時擁有兩隻表時，卻無法確定。
4. 刺蝟理論
刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。
情緒是一種決定而不是一種反應
面對職場的不公平：
1. 即刻停止抱怨
2. 分析並殲滅之
職場，莫想「公道自在人心」，公道只在自己手心，用手工作，用心去想。
作為準備上公升的員工，有三件事是必須做好的：
1. 自我能力的鍛鍊，並建有成功案例。
2. 獲得同級別員工的認可與支援，成為他們的自然領袖
3. 高層的認可
中層中層在中間，一上一下直接把你做成了夾心餅乾，雖然受了夾板氣，但夾心的味道一定是甜的。技術的中等境界是，不但能按圖索驥般運用，更重要的是能夠見招拆招，於無聲處聽驚雷。
新官上任需要調整的第一道坎--心態。要情威並施
中層地圖的行走策略
第一原則：知不足
第二原則：晃蕩起來更有衝擊力
第三原則：對下要實
參加會議的必勝訣竅：不鳴則已一鳴驚人
數字胡生存的秘訣是，在職場的每個環節，盡量採用數位化的方式，明確所需的人數、財務數字、時間數字、任務指標數字、完成的百分比、獎金提成的數字。
溝通的三大本質：
溝通的第一本質是妥協
溝通的第二本質是迫近利益底線
溝通的第三本質是結論，沒有結論的溝通是失敗的溝通。
信任的定義告訴我們：任何信任，都是基於利益的，凡是有利益的，也就是有風險的，永遠要有第二套方案。
放手，儘管只有60分
1. 事必躬親是做領導的大忌。
2. 閒則生事
3. 與下屬相處、相交的至高境界是」觀其現在，謀其未來「
凡欲超越之，必先欣賞之
如何打造冷靜的面具？
1. 最壞的結果是什麼？它會讓我死嗎？
2. 我知道了，等我決定
3. 事兒很多，但我很自在
職場演化論
菜鳥之所以菜，是因為置入乙個新環境後，一時間無法正確自我認知而造成的懵懂和慌亂。解決辦法有二 一 用時間換自己的經驗 二 用別人的經驗節約自己的時間。第乙個階段瞎子摸象 十幾年的學習基本無用處 不要怕自己無知，也不用掩飾無知。第二階段發現自我，能做什麼。第三階段戰勝老鳥。人行財 三大職能部門 人力資...
大學演化論摘抄
不要貪一時之快，而應該多做長期投資，一些 的 收益 可能被忽略。另外該花錢的才花錢，日常生活能省則省。千萬不要忽略時間成本，成本，收益。增強自己的內驅力 執行力 把挑戰需要的能力當作自己的目標去準備，而不是說 我還沒有準備好 千萬不要自己感動自己，更高的效率比時間的堆疊更重要，想想你高考前一些無用的...
上帝 演化論 概率學
地球上物種的多樣性讓我們非常的感嘆造物者的神奇。演化論告訴我們，這許多的物種是幾十億年前從海洋裡面進化來的。突然又乙個很奇怪的想法，就是上帝拿很多引數在 調整，然後我們輸出了許多許多的物種。引數可能有 1 有沒有羽毛 2 能否飛行 3 有幾條腿 4 雌雄 5 能否說話 6 眼睛什麼顏色 7 的顏色 ...