個人認為，初創企業或小微型企業通常是沒有中層管理者的，只需老闆和執行層，那個時候的老闆想要做的事情以及事情的遠景是描述得很有條理和清晰的，執行層只需要理解和執行，保證進度和質量，管理和管控老闆親力親為，企業的執行力很高，否則也活不下去，老闆就兩個特徵比較明顯：經常睡地板和老是板著臉。
企業不斷地發展壯大後，老闆的時間和精力越來越有限，開始下放管理職權和管控任務，從執行層中提拔優秀人才作為中層管理者，於是公司就形成了高層—中層
—執行層三個管理層級。這個時候的老闆往往離具體的業務越來越遠，但應該是很有想法、洞察力和遠見的，因時間和精力有限，他不會想得太多太細，因此給中層描述的往往是一張藍圖，中層保持既有的執行思路就開始屁顛屁顛去安排去做了，而且幹勁十足，但做出來的東西往往差距很大，這其中有兩個能力是中層管理者特別缺乏的：計畫能力和管控能力。
我是喜歡那種有規劃能力的中層管理者，你和他講完理念和想法，他會去作分析和調研，然後基於理念想法、分析結果和調研報告完成詳細的規劃設計和執行方案，然後拿來和高層開會討論，大家都認同了才去做，做的過程就要看管控能力了，教會執行層去做，期間有培訓、溝通、激勵、資源協調和進度控制。所謂「磨刀不誤砍柴工」，磨刀就是規劃能力，刀磨利了，砍柴就會事半功倍，刀都沒有磨，砍柴時還怨天尤人的，蠻幹只有苦勞，是出不了功勞的。
一家高效運作、快速發展的企業，要有高層的想法，更要有中層的規劃和管控能力，再加上企業原有的高執行力，那樣做起一件事情時，才能夠協調一致，團結力量，勇往直前！
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摘 中層是企業管理的中堅力量
文章摘自 這句話是我一直認同的，但是從來沒有像現在認識的這樣清楚和明確！有些時候開玩笑的說，幹什麼都沒能力，只能當領導了，你說出體力沒興趣，出技術沒基礎，出市場沒酒量，只好當領導了，唉，也算逼到絕路上了 呵呵，當然，這個是開玩笑，但是不得不承認，副總可以沒有太強的水平，中層必須精選再精選，因為真正做...