看了《系統分析與設計》（機械工業出版社）之後，給了我很多啟發，它介紹了乙個軟體專案如何從無到有，並讓使用者使用方便的全過程。對於如何使我們的專案開發的軟體更貼近使用者，一直讓我十分頭痛，畢竟我們只是在校學生來做專案，資源較少。看了這本書，我想到用書上的乙個辦法－－調查問卷。歷經三次改動，v1.3版的問卷出爐了。不過現在還有個難題，就是找人填問卷了，有什麼好方法呢？
需求調查問卷
第一部分：填空 1.
請問建築工程專案中的一項工作的持續時間最短的是
最長的是
。這些工作持續時間主要是根據什麼確定的？
；在制定施工計畫之初，是給出乙個確切的時間數還是給出乙個時間限期？
（如工作持續時間是「
10天」還是「10～
12天」） 2.
請問施工組織計畫編制好後，到了實際的施工時會改變嗎？
（n/y
）這種情況常見嗎，佔總情況的百分之幾？ 3.
請問施工計畫被迫改變時，是否會讓負責組織施工的人員重新編制施工計畫以適應新的情況？
（n/y
），具體如何處理？
第二部分：選擇 1.
請問你是如何編制乙個施工組織計畫，會使用什麼軟體？ a.
手寫人工計算 b.
office project c.
夢龍網路計畫編制 d.
西西網路圖繪製 e.
品茗網路計畫智慧型編制系統 f.
其它 2.這些軟體是否有相關的優化（如工期給定
-資源平均，資源給定
-工期最短）功能？ a.
沒有優化功能 b.
有一定的優化功能，但效果不明顯 c.
有合用的優化功能 d.
有強大的優化功能 3.
請問編制乙個施工組織計畫通常用時多久？ a.
一小時
b.半天 c.
一天 d.兩天 e.
一周 4.請問乙個建築工程專案的施工通常會有多少項工作需要進行計畫編排？ a.
100項或以內 b.
100～
300項 c.
300～
500項 d.
500～
700項 e.
700～
1000項
5.請問導致施工計畫發生改變的因素有那些？（可多選，請把最主要的用紅色標記） a.
建築材料問題 b.
勞動力問題 c.
現場水電**問題 d.
資金問題 e.
天氣情況 f.
審批問題 g.
現場周邊問題（如現場居民投訴） h.
其它 6.請問您認為編制施工組織計畫對建築工程專案的進行有多大作用？ a.
作用很大 b.
有作用
c.作用一般 d.
作用不大 e.
完全沒有作用 7.
請問您認為對施工組織計畫進行相關的優化有多大作用？ a.
作用很大 b.
有作用
c.作用一般 d.
作用不大 e.
完全沒有作用 f.
工作中很少進行相關的優化 8.
請問施工組織計畫編制完後，一般會以什麼形式發布？ a.
雙代號網路圖
b.雙代號時標網路圖
c.單代號網路圖
d.橫道圖（甘特圖）
e.日曆
f.其它 9.
請問對於乙個實際施工組織計畫，如果在進行一些簡單工作前後關係設定後，就交給計算機進行優化，您能接受的優化運算時間是多長？ a.
10min
b.半小時
c.兩小時
d.一天
e.兩天或以上
10.請問在實際編制施工組織計畫時，除了使用一般的雙代號網路計畫（或者是單代號網路計畫）外，你還會使用那些網路計畫的技術呢？ a.
計畫評審技術
b.搭接網路計畫
c.決策網路計畫
d.隨機網路計畫
e.其它 f.
沒有使用其它網路計畫技術
第三部分：簡答
請簡要地描述一下您在編制和實施施工計畫時遇到的，和你希望讓計算機軟體解決的問題。
謝謝您在百忙中抽空回答問卷！
華農大科技創新專案
--智慧型網路計畫編制軟體開發小組
2007-12-6
需求工程培訓調查問卷
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7 調查問卷
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使用者調查問卷
調查問卷，是獲取使用者客觀資料的方式。使用者問卷調查的設計，需注意的幾點 1.針對的目的使用者 老使用者 新使用者，使用者規模，是否有地域 職業 年齡要求？2.每乙個在調查問卷中的問題，要反問自己 是不是一定要通過使用者調查問卷的方式，才能獲取？畢竟，乙份使用者調研問卷，從設計到 發放到 找使用者的...