我們參考各種管理書籍，特別是關於戰略管理的書籍，普遍認為戰略執行才是企業決勝的關鍵，沒有強有力的執行，再好的戰略構想也只能是紙上談兵
,企業戰略執行的原理：通過企業內各單位的整合和步調一致的運作，以戰略為焦點，將有限的資源集中專注於執行戰略的行動上來，必然會創造出指數化的效績增長。
在一本關於戰略執行的書上看到這樣的總結：
戰略執行的五大**法則
（資料**寶利嘉管理研發中心）
1、將戰略轉化為執行語言 2
、整合資源以提公升效率 3
、將戰略演化為員工的日常工作 4
、戰略性反饋於學習 5
、培育執行性文化
那如何讓管理軟體提公升戰略執行力呢？
戰略執行的五大**法則是具有高度概括性的總結，管理軟體圍繞這五**則的執行來設計，有利於提公升企業戰略執行力
管理軟體提公升戰略執行力的五大**法則
1、
將執行語言變成機器語言
企業執行語言往往是以業務流程的形式存在，管理軟體的關鍵是能將業務流程變成機器語言，以流程發起人為第乙個支點來設計能轉化為機器語言的業務流程。
2、
建立協同體系提公升效率
管理是必須人參與的，管理軟體必須提供協同體系的軟體環境，促進協作的效率。目標職責明確、過程清晰、方便快捷。
3、
將管理目標演化為員工日常事務
建立以人為本的管理軟體體系，個性化的桌面設定、與個人工作緊密相關的待辦事項體系、與管理職責和權利相關的跟蹤體系，將管理目標分解為可以執行的日常事務。
4、
反饋、總結架構學習型管理軟體體系
設計**於日常事務企業知識管理系統及關聯於日常事務的問題管理系統，並通過反饋、總結、案例分析、參考的方式作用於企業事務處理介面，提公升管理軟體處理事務的效率
5、
管理軟體架構遵循
記錄、跟蹤、監督、分析、持續改善模式
培訓執行力文化
管理的本質在於執行，管理軟體的作用幫助企業建立執行力文化，通過管理軟體記錄事件處理的過程，系統提供跟蹤、監督、分析、持續改善的功能或輔助參考，幫助企業執行。
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