優秀員工的27條工作準則-你為什麼還不是優秀的員工
第一章 做事做到位
1、你為什麼還不是優秀的員工
在職場沉浮多年，早能駕輕就熟的應對工作了，好像該做的事都做了，可你為什麼還是不是優秀的員工？為什麼你還在坐「冷板凳」？為什麼你還是個「小角色」？
先不用忿忿不平，咒天咒地，先要看看你是怎樣工作的，從自身找找原因。
在工作中，上司命令你把某項任務「完成了」，而你卻首先回答說：「無從下手啊」、「我不會開機器」、「缺少資訊和資料」……好像工作還未開始進行，完不成任務的種子已經埋下了，而且個個都是那麼「合情合理」、冠冕堂皇。
不用多說了，你不夠優秀的原因已浮出水面——你無法出色的完成工作。無法完成工作任務是許多人不夠優秀的致命傷。
在戰爭中，我們常常會見到這樣的鏡頭：戰役即將打響，部屬常常向首長要求承擔最艱鉅、最危險的任務，並說：「保證完成任務！」當首長問有什麼困難時，回答總是「沒有困難！」
「保證完成任務」是一種決定個人乃至企業命運的執行力，它在任何時候都能讓你充滿朝氣、幹勁。在競爭趨於白熱化的商業社會中，缺少執行力的人，根本無法勝任自己的工作，事業也不可能獲得成功，「優秀」自然也就無從說起。
所以，無論面對什麼樣的任務，你都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責，勤勤懇懇、認認真真地對待。除此以外，別無選擇。要知道接受了任務就意味著作出了承諾，就意味著你要「克服困難」去達成目標。這是作為優秀員工必須具備的關鍵素質之一。
了解了這些，你就應該認真反思。從某種程度上講，現在是否優秀並不是最重要的，最重要的是，明天你能否成為優秀的員工。明天的優秀，則決定於今天的訓練和培養。優秀的光環不是在某一時刻突然降臨的，它需要你從現在開始有計畫地訓練，從點滴中積累，而不要等到明天，做無謂的嘆息。
勤奮是優秀必不可少的工具
在這個人才輩出的時代，加入你要走出「完不成任務」的樊籠，跨入優秀的行列，勤奮是必不可少的工具。勤奮是優秀員工做好事情、達成目標的根本。事實上，任何領域中的優秀人士之所以擁有強大的執行力，能高效的完成任務，就是因為他們勤奮，他們所付出的艱辛要比一般人多得多。
曾有記者問李嘉誠其成功的秘訣，李嘉誠講了一則故事：
69歲的日本「推銷之神」原一平在一次演講會上，當有人問他推銷的秘訣時，他當場脫掉鞋襪，將提問的記者請上台，說：「請您摸摸我的腳板。」
提問者摸了摸，十分驚訝地說：「您腳板上的老繭好厚呀！」
原一平說：「因為我走的路比別人多，跑得別人勤。」
提問者略一沉思，頓然醒悟。
李嘉誠講完故事後，微笑著說：「我沒有資格讓你來摸我的腳板，但我可以告訴你，我腳底的老繭也很厚。」
敬業是優秀必不可少的精神
乙個人在努力工作的過程中，不可避免地會遇到這樣或那樣的困難，要戰勝困難就要有敬業精神。敬業精神是一種非常重要的職業品性。如果你在工作上敬業，並把敬業變成一種習慣，任何看似「不可能」的困難你都能克服，任何任務你都能高效完成。這樣一來，你就能在自己的領域出類拔萃。
曾有人向一位優秀人士請教：「你為什麼能完成這麼多得工作？」這位優秀人士答道：「因為我奉行這樣的原則，在某個時間段只集中精力做一件事，但要盡最大的努力把它做好。」
你也許納悶，同樣的任務，為什麼自己的業績遠不如那些能力較自己差的人？如果你對此感到困惑的話，不妨試著回答下面幾個問題，或許答案就在其中：
（1） 你是否非常了解工作中的每乙個細節？
如果你的回答是否定的，那說明阻礙你躋身優秀的關鍵就是——不敬業。
優秀的業績依靠堅強的自信
乙個人做事的水平，永遠不會超出他的自信所能達到的高度。信心多一分，業務水平就會上公升乙個層次。「沒有困難要完成，有困難，克服困難也要完成」是優秀員工自信心的最佳體現。
自信代表著乙個人在工作中的精神狀態，以及對自己能力的正確認知。對乙個人來說，當他正確地認識了自己的自身價值和能力及其工作責任時，他就會產生一種肯定性的情感和積極的態度，把手中的各項任務都看作是「應該做的」。肯定性的情感還會產生一種巨大的精神動力，即使在工作條件比較差的情況下，這種精神動力，非但不會讓他降低工作要求，反而會使他更加積極主動地提高自己的能力，創造性地完成自己的工作。
卡爾·霍恩成為一家保險公司的保險業務員後，每天早上出門工作之前，都先在鏡子前面，用五分鐘的時間看著鏡中的自己，並對自己說：「你是最棒的壽險業務員。你今天就要證明這一點，明天也是如此，一直都是如此。」因為有了這份自信心，卡爾·霍恩從來沒有因為別人的拒絕或冷漠的態度而退縮、失望。他要在今天，在此時此刻證明自己是最棒的。僅僅半年之後，卡爾·霍恩就成為了全公司最頂尖的保險業務員。
總之，炫目業績的獲得所憑藉的決不是安逸的空想，而是踉蹌中的執著，逆境中的自信，艱苦中的勤勉和分發，是在任何環境中紮實工作的敬業精神。正是這些精神，賦予每位優秀員工以強勁的工作動力，使他們能夠出色地完成任務且「沒有任何困難」。
優秀員工工作準則1：
具有負責精神，有良好的執行能力，任何時候都能克服困難達成工作目標。
倒u曲線
「倒u曲線」在經濟學中又稱「庫茲涅茨曲線」。「倒u曲線」現象主要是指企業在原始資本積累和原始創業階段，其業績與規模呈現正常的上公升趨勢，但是當企業發展到一定規模，產品和利潤達到一定的臨界值時，會出現停滯不前甚至於嚴重的業績和利潤下降趨勢，直到消亡這樣一種軌跡。「倒u曲線」既可以指企業的產品、銷售額和利潤，也可以指它的業績和規模，但從本質上主要是指企業發展的執行軌跡。
有三個民營企業案例：
案例一：a公司是以生產和經營高技術含量的中西藥、保健品、生物藥、美容品為主，兼營保健食品和現代建築產業的高新技術企業集團，建立於2023年10月。它以**茶起家，連續在1993、2023年實現利潤2億元，到2023年時其產值和利潤已躍居國內同行業之首，完成了企業規模的原始擴張，實現了企業初期固定資產的快速積累和跳躍式整體推進發展的戰略意圖。但是，好景不長，由於管理方面(尤其是人力資源政策的極大缺陷)的先天不足，於2023年底出現巨大的經營危機；其總裁d君於2023年6月突然宣布企業進入休整期，從此銷聲匿跡。
案例二：b公司成立於2023年7月，其前身為某大學科技開發總公司。b公司是集技工貿於一體，以科技開發為基礎，以資訊產業、環保產業和醫藥產業為支柱的多元化發展的高新技術企業集團公司。在過去的十幾年中，公司憑藉人才方面的優勢，先後開發出包括國家級重點新產品等在內近200項高技術產品，獲各類地方級、國家級獎勵和榮譽稱號無數。該公司是乙個擁有大批一流人才的大型企業，擁有員工1000多人，平均年齡僅29．5歲，其中30歲以下的就佔70％，而具有中級以上專業技術職務的則佔員工總數的48％，具有大學本科以上學歷的近90％。2023年3月16日，創立了以資訊和環保產業為主營方向的股份****。2023年8月通過收購股權加大醫藥板塊的資本投入。但是去年以來，由於人力資源管理方面的缺陷和薄弱及由此導致的某些人才的使用不當，使得b公司業績和效益大大滑坡；在資本市場上也在今年上半年由績優藍籌股轉為出現前所未有的業績預警。
案例三：目前，被北京某大報評為「2023年度最佳公司——最具爆發力的民營公司」c公司，在保健品市場一向不顯山露水，卻於2023年6月8日率先撞開資本市場的大門，被業界譽為「作為一家民營企業，一次性籌措到17億元資金(以發行價計算)，這在中國資本市場前所未有，標誌著國內民營企業融資渠道已經打通。」為什麼該公司此時會如此恰當地選擇進入資本市場?原因可能正如其董事長e君所言：「現在，面臨著國外大企業的競爭，我們不能光靠盈利來擴大規模，那樣速度太慢了。民營企業要做大，只有兩條路：出讓給優秀的跨國企業，再就是上市……上市是為了加強競爭力，把企業發展下去。」作為國內民營藥業的典型代表，b公司只用不到10年的時間就完成了從家族企業向公眾公司、由保健品企業向綜合藥業的成功轉型，其中最成功之處就是它所網羅的職業經理人及其先進的人力資源開發與管理策略。
考察上述三個案例，就會發現我國民營企業常常是企業發展到一定規模和階段時，就會上演一幕幕「各領**三五年」的悲劇。
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