火星人2007-11-27
內容導航：
機械離散製造行業特徵
第1頁：機械離散製造行業特徵
第2頁：產品功能、成熟度、廠商經驗 缺一不可
第3頁：成熟產品+優質服務
文字tag:行業觀察
erp選型
機械業mrp
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【it168 專稿】「機械業如何進行erp選型？」中邦機械公司的it主管黃吉剛剛給乙個在管理
軟體公司做諮詢顧問的朋友打**問了這樣乙個問題。中邦公司經過近幾年快速發展，開始呈現出在內部生產管理上的瓶頸，工作效率急需盡快提高。對這個問題，他的朋友的建議只有了了幾個字：關注行業特點和行業經驗。
機械離散製造行業特徵
離散型製造業（如汽車、機械行業）重視資源協調、成本控制、按單生產等；流程型製造業（如石油、化工行業）重視生產裝置的實時自動化管理和維護等。機械製造業最為明顯的趨勢是正從「大批量、剛性」的生產模式轉向「小批量、個性化」的生產模式，成為所謂的「實時企業」，即追求快速響應使用者的需求變化。同時，機械產品的生產週期逐漸在縮短，生產方式也越來越複雜、離散。從生產特點我們可以看出機械製造業具有以離散為主、流程為輔、裝配為重點的主要特點。
①影響生產計畫的因素多，計畫變動頻繁。機械製造企業主要從事單件、小批量生產。產品工藝過程經常變更，主要是按訂單組織生產，很難**訂單在什麼時候到來。因此，採購和生產車間的計畫就需要有很好的生產計畫系統。其中，臨時插單現象特別多，生產計畫的靈活性和嚴謹性難以兼顧，生產計畫往往難以起到指導生產的作用，生管人員容易陷入救火式的現場管理。
而且這種管理方式經常會帶來不穩定的產品品質，無法準時交貨等一系列問題。由於生產計畫的不確定性，及缺乏對庫存物料的即時情況把握，往往造成庫存物料呆滯和生產所需物料缺件，不齊套現象同時並存。同時，由於產品加工要經過不同的工序，各個工序的生產能力通常並不平衡，生產上容易出現木桶效應，生產流程常常被關鍵的瓶頸資源所制約。
②生產工藝變更頻繁，生產成本難核算。機械產品結構複雜，零部件多且外協自製兼有。由於工藝過程經常變更，造成生產計畫的計算和安排非常複雜。機械離散型生產方式的乙個特點是，每種產品所採用零部件多，每個零件的每道工序，都需要經過多個步驟和環節。另一方面，面向訂單生產的特點也造成生產不可避免是多品種和小批量。因此，生產裝置的布置一般不是按產品而是按照工藝進行的，每個產品的工藝過程都可能不一樣。特別是對於小批量多品種的企業來說，如果沒有一套系統來控制計畫和成本，那麼就不能算出哪些產品是贏利的，哪些是虧損的，也就不能計算企業對於資金流的控制具體是多少。
③外協廠家、外協件多。對外協產品的質量控制，交貨期跟蹤往往都非常困難。由於無法對每個作業工序使用到的外協件進行詳細核算，導致整個成本核算過於粗放，不利於企業加強成本管理和控制。同時，外協件資料採集點多，資料收集維護工作量大，資料更新和保證資料的一致性也是乙個令企業頭痛的問題。
④機械製造業是勞動力相對密集的行業，從業人員的總體素質較低。與一些技術密集型的高科技企業相比，企業
資訊化推行的it基礎非常薄弱，所以業務人員it應用能力偏低應該說是製造行業在erp實施中乙個棘手的問題。
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【內容導航】
第1頁：機械離散製造行業特徵
第2頁：產品功能、成熟度、廠商經驗 缺一不可
第3頁：成熟產品+優質服務
郝靜]
XX企業ERP選型
y總是一家生產和銷售家居裝置的公司的總經理，公司主要是 銷售其他公司生產的家居裝置產品，公司自身有生產一些。y總原來經營的主要是乙個商場，這些年隨著人們生活水平的提高，對家居裝置的需求不斷增大，公司的業務蒸蒸日上，規模發展越來越大。隨著企業的員工也越來越多，各個部門的業務流程卻越來越亂，最主要是相關...
依據行業特性進行ERP選型
我們知道，erp選型包括兩個方面，一是如何選擇實施顧問，二是如何考察erp產品本身。在以前的文章中，我詳細闡述過如何去選擇一位優秀的實施顧問作為企業erp專案的教練，今天，我就從產品這一方面出發，談談企業在選擇erp實施顧問的同時，如何去選擇erp軟體。筆者淺見，可以從以下六個方面出發。一 充分考慮...
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