中國有相當一部分製造業企業急需提高自己的管理水平和管理理念，然而就目前的情況來看，我國企業的epp實施情況並不樂觀問題究競出在**？
中國有相當一部分製造業企業急需提高自己的管理水平和管理理念，然而就目前的情況來看，我國企業的epp實施情況並不樂觀問題究競出在**？在這裡，劉智堅老師憑藉自己多年實施erp的經驗，就erp選型問題提出自己的觀點——從軟體功能入手選擇適合本企業的管理軟體系統，並且列舉了erp在企業庫存、製造、財務和銷售等方面應該具有的基本功能，相信會對企業選型提供相當的幫助。
資訊化是企業做大做強的必由之路，目前很多企業的老闆強烈地意識到了這一點，特別是江浙一帶的民營企業，他們很多是在上個世紀80年代抓住機會，靠超前的市場意識，完成了原始資金的積累。隨著中國與世界的接軌，他們又憑藉著良好的市場環境，使企業規模在短期內增長了好幾倍。這些企業當中目前已經不乏年產值在5億以上的中型企業。他們不缺乏資金與廠房，但是在企業管理方面，卻遇到很大的瓶頸——交貨不及時，客戶埋怨過多，庫存積壓，占用大量的資金。所有的一切都表明：企業的發展除了要引進一流的裝置和生產線，建設一流的廠房外，還要下決心改善企業內部的經營機制，提高企業和管理者自身的管理素質和水平，加強企業在市場中的競爭地位和後勁。以期實現」常勝不衰「。而要實現這一目標，企業一定要有一套集產、供，銷、人、財、物於一體的先進、科學、成熟的計算機管理系統。
筆者曾與多家企業老闆交談，多數表示對企業資訊化很重視，並且專門成立了it部，責成專人負責軟體選型，只是不清楚選型時應注意哪些問題，結果往往事與願違——最終選定的軟體成了企業的雞脅，效果不大。因此，怎樣進行軟體選型成了許多企業比較困惑的問題。
筆者認為：軟體選型除了一把手重視，成立正規的專案小組，全域性規化，分步賣施，明確企業各階段達成的目標等以外，從軟體功能方面進符考察，使其滿足企業現階段管理所要求的功能，也是至關重要的，由於這方面的論述較少，筆者將從這方面入手，分析目前製造業企業所必需的幾項erp功能，以期達到拋轉引玉的作用。
一、庫存
庫存或存貨是流動資產，它占用了企業很大一部分資金。特別是機械、食品等行業、庫存資金有時佔到流動資金的5%以上。庫存少，則直接影響企業生產和銷售，庫存過多，則占有資金，浪費倉庫資源，增加倉庫費用，甚至造成材料過期報廢，所以庫存管理是企業首先要考慮的功能。因此應用企業應該要求erp系統能夠根據產品計畫來控制庫存，提高庫存資金周轉次數、降低資金占用，erp系統所具有的功能應該包括以下幾項：
(1)有效進行場所、倉庫、庫位以及批次等多級庫存控制，完成物流跟蹤、同時記錄每一物料的出入庫歷史。
(2)及時準確地反映物料資訊，通過對物料資訊的總結和分析，系統可以預先發現可能出現的問題，提出建議措施，防範於未然。比如自動提供低於安全庫存的材料報表交採購部門處理，再如反映接近保質期的庫存報表供銷售部門做降價**處理等。
(3)確定abc分類原則。根據市場需求、**情況、生產率的高低、提前期的長短以及車間的生產能力等多方面因素來制定安全庫存，使之既能保證需求，又能最大限度地減少資金占用。
(4)除了採用」月盤點「的方法之外，還可以採用不中斷生產的」迴圈盤點「方式，加強庫存資訊的準確性。
(5)通過批號控制，定義庫區和多級庫位的提貨順序(如先進先出、先進後出等)，保證產品質最，防止因產品和原料過期而造成的不必要損失。
(6)把市場中轉庫和車間臨時庫等都納入庫存管理，嚴格、標準的出入庫及移庫手續，可以防止貨物缺失、錯發等現象。
二、製造
製造企業在以往的生產過程中一味追求產量，甚至有些企業把今後幾年的生產任務都完成了，這樣的危害實際上很大，因為盲目的生產很容易造成大量的產品積壓和資金占用，另一方面，如果生產不能滿足銷售，那麼客戶就有可能去尋求新的供貨商。為了解決這一矛盾，合理地制定生產計畫，安排好生產是生產部門最重要的工作之一。當今市場瞬息萬變，企業只能快速地響應市場需求，才能有強大的生命力和競爭力。科學的生產計畫來自於整合的erp系統，因此erp系統應該對企業的製造過程進行控制，根據企業的生產流程，erp系統應該實現以下的功能：
(1)定義專案主檔案，包括該專案是否參加主生產計畫的計算，以及安全庫存、提前採購期、abc碼、分類碼、倉庫、貨位、最長儲存天數、批量規則、主次**商、標準成本以及實際成本等。
(2)按製造工藝建立多層物料清單，即bom結構(注意趨立替代物料及替代原則)。
(3)定義工作中心、瓶頸工序(不易替代和增加的工作中心)、工作中心的生產能力、成本、各產品的提前期、工藝路線、車間日曆以及外協加工等。
(4)根據銷售定單、未來銷售**成品需求量，以及成品庫存量和安全庫存，確定車間定單。同時通過展開bom結構，確定各原料、包裝材料、輔料的需求盤。
根據車間定單進行生產能力分析，並調整車間日曆或生產能力，在此基礎上形成企業的生產計畫。這樣得到的生產計畫才能做到最優化地安排生產，從根本上解決生產過剩和非正常的生產不足的問題。同時，通過這樣的方法得到的採購計畫也是最合理、最準確的。在此基礎上。加上資訊系統快速的處理能力，企業就可以在適應市場變化的過程中游刃有餘。
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