金融危機讓企業重新審視erp選型
隨著金融危機影響的凸顯，越來越多的企業開始發現資訊化對於企業發展及應對危機的重要性。作為企業資訊化的代名詞，erp從進入中國的那一刻起就注定成為**的核心。尤其在經歷了百年不遇的金融危機之後，越來越多的企業開始重新審視創新發展、重新審視資訊化、重新審視erp。
金融危機考驗企業it系統
金融危機以來，我們可以看到眾多企業都採取了縮減it支出的方式來度過寒冬。但從系統複雜性這個角度來看，金融危機對這不同型別企業的資訊化所產生的影響是完全不一樣的。
對於零售企業來說，只要能夠確保銷售，資料能夠及時、準確即可，他們可以在這個時候選擇去做一些it支出少的方面去建設，短期內企業一般不會因為it而影響到整個業務。但是對於製造型的企業，情況則有些不同，因為很多國內的中大型製造企業還在舊式的工業體系下運轉，企業原有的it系統現在都已無法滿足企業發展的需要，同時，企業又會因為it系統的低能，造成更多的庫存，更多的損耗，積壓更多的資金，運作更加困難。
所以，我們應該清楚的認識到，這次危機對企業的it系統是一次實實在在的歷練，落後就可能被淘汰。危機過後一部分企業或倒下，或整合，最後剩下的就是那些有更高資訊化程度的企業。
企業重新審視erp選型
幾年前提到erp選型，也許對於企業來說無非就是從手工到自動的一種模式轉換，或者更有企業認為就是一種趕時髦。而中國企業在體驗了高速成長，經歷了金融危機導致的市場萎縮、新勞動法頒布、能源****等考驗之後。越來越多的企業不得不重新審視資訊化、重新審視erp選型。
隨著企業業務的發展、規模的壯大，越來越多的企業發現，企業在組織架構、管理模式、創新模式、業務需求等方面都發生了根本性變化。原有的it系統已經無法靈活應對多樣的企業內部、外部的需求。這就迫使企業不得不重新審視企業的資訊化系統建設、審視erp選型等問題。
在明確企業面臨的問題與挑戰之後，縱觀資訊化市場上的相關工具與產品，似乎soa又成了問題的核心。因為一直以靈活性著稱的soa似乎就是幫助企業解除困擾的「專科醫生」。而在erp選型中提到soa，人們自然會想到用友u9。作為全球首款基於soa架構的新一代erp產品，它是否能解決企業的困擾，也只有通過市場驗證之後才能知曉。
透過市場看u9
「u9能夠高效、快速的滿足大冶摩托流程重組和未來發展個性化需要。因為u9採用的是soa架構，大冶摩托可以根據實際需求自定義服務流程，選配、組裝出適合自身實際情況的個性化系統，滿足現有的管理需求，而且他們還可以簡單高效地在u9平台上開發個性化增值應用。」提到u9，廣東大冶電單車技術****cio梁玉冰這樣說道。
和大冶摩托一樣，廈門恒耀金屬、重慶大江集團、重慶長江軸承股份****、重慶美心集團****、廈門誼和商業道具****等眾多知名企業都紛紛和用友u9簽署了數百萬的大單。
如果說市場是產品的最好證明，那麼我們不得不說，企業在erp選型時，除了企業自身種種需求之外，參考市場也是不錯的選擇。
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