我們知道，erp選型包括兩個方面，一是如何選擇實施顧問，二是如何考察erp產品本身。在以前的文章中，我詳細闡述過如何去選擇一位優秀的實施顧問作為企業erp專案的教練，今天，我就從產品這一方面出發，談談企業在選擇erp實施顧問的同時，如何去選擇erp軟體。
筆者淺見，可以從以下六個方面出發。
一、充分考慮行業需求。
由於各個行業之間，如服裝、化工、食品、機械製造各個行業之間，差異越來越大。erp為了把二次開發的數量減少到最低，縮短專案週期，減小實施成本，增強市場的競爭力，其erp產品也在走行業化道路，各個廠商都開發出了針對某個具體行業的erp產品。
如服裝行業，對於加工工藝、物料管理比較重視，同時要求pdm等緊密結合使用，同一款式的衣服又有大小號、顏色的區分；化工行業配方是其發展的生命源泉，故其對於配方管理，包括配方的準確性、性規定，要執行批號管理、保質期管理等。
正式這些行業的配方資料本身的安全等等，相對於其他行業來說，更加顯得重要；而食品行業根據國家強制特點，要求企業在進行erp產品選型時，首先要清楚自己企業的行業特點，然後再去選擇適合這個行業的erp產品。先選對大方向，就好象選衣服時，根據膚色先選對衣服的顏色一樣，可以縮小選擇的空間，少走彎路。
二、在本行業，軟體產品的信譽。
俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準。任何企業，都不想自己的公司成為他人試驗他們產品的實驗田。所以，企業初步中意某個產品後，要去考察一下，這個產品在行業內，是否有成功實施的案例。
具體的來說，可以如此做：
1、向對方的諮詢顧問要其客戶的名單。此時，要注意，基本上每個erp企業都有樣板客戶。對於對方推薦的使用者，企業要有區別的對待。有可能這些使用者是真正取得成功的客戶，也有可能，這些使用者是跟軟體企業「串通」好的。最好，企業能通過網路、論壇等工具，自己去尋找該軟體企業最新的使用者資源，他們的心聲有可能從真實性上，比軟體公司提供的使用者要高的多。
2、在考察的過程中，要注意一點，在企業行業做的出色的erp，不一定在本行業也做的出色。通過以上的分析，我們可以看出，erp行業化的重要性。所以，乙個erp產品，在化工行業做的非常成功，但是，其在服裝行業不一定非常的適合。有可能其服裝行業的erp還不是很成熟，有可能還是在試驗階段，有可能只是照搬化工行業的解決思路，換湯不還藥。所以，企業在erp產品考察時，要注意，對方是否在本行業有成功實施的經驗。
3、二次開發的數量問題。有些企業有可能憑藉自己雄厚的技術實力，雖然自己的產品不怎麼適合某個行業，但是，其能提供迅速的二次開發，以滿足企業的需求。其實，二次開發是一把雙刃劍，一方面，可以最大限度的滿足企業的需求，另一方面，會影響到軟體的穩定性，最主要的是，會增加專案的成本。筆者曾經遇到過一家客戶，其最後二次開發的累計金額，最後竟然比erp產品本身的**還高。單從這一方面來說，他們的選型就非常的失敗。
三、技術上的成熟度。
erp軟體產品所採用的技術，是否成熟，也是企業要考慮的乙個內容。注意，筆者這裡採用的是成熟，而不是先進。先進的技術，不一定代表成熟。而企業追求的是安全、穩定的軟體產品，所以，其採用的技術不一定要先進，但一定要成熟。具體的來說，有以下幾個要注意的方面。
1、軟體所支援的語言環境。
隨著國際化趨勢的越來越明顯，企業可能隨時要找個老外作為企業的高層管理人員。所以，即使企業現在沒有用到英語等外語環境的操作，但是，有可能在不久的將來，需要有支援二種語言以上的管理軟體。故，在選型時，要考慮對方的軟體產品，是否支援多語種。企業要根據自己的實際情況，選擇支援的語種。
2、軟體所支援的作業系統平台。
隨著中國加入了wto，微軟等大牌企業都加大了對中國企業的盜版打擊力度。現在企業，有誰敢拍胸脯說，自己企業用的作業系統百分之百是正版？畢竟，若用正版的作業系統，需要一大筆投入。還好，微軟的反對者看不款微軟的這種錯法，出現了不需要使用費用、安全性更高的linux、unix等作業系統。這可給了企業選擇的機會。
所以，企業在選型時，要深謀遠慮，考慮選擇哪些跨平台的作業系統。如此，即使，以後要更換作業系統平台，也是非常容易的事情，不需要更換erp產品本身。
3、軟體所支援的資料庫。
基本上，所有的erp產品都需要後台資料庫的支援。所以，一般購買的erp軟體，都要包含兩部分的費用，一是erp軟體產品本身，還有就是後台資料庫的費用。
但是，現在很多資料庫軟體公司都提供了免費版本的資料庫，如oracle提供了xe的免費版本。這些免費版本功能上沒有什麼差異，只是在資料容量等方面有所限制，但是，對於中小企業來說，這點限制不會給他們帶來多少困擾。相對與購買軟體，則需要大筆的支出。
所以，在選擇erp時，最好先去了解一下，市場上現在有哪些即免費（即使，不免費，也要選擇**相對便宜的資料庫）、效能又好的資料庫軟體，筆者這裡建議，一般使用oracle的xe版本即可（筆者這裡不是在做廣告，因為筆者接觸過多家公司，都用這個版本），然後，在去考察erp產品，看其是否支援這種型別的資料庫。
四、安全性與穩定性。
安全性與穩定性，是考察erp產品另外乙個重要的標準。乙個產品、甚至其中的乙個功能，從設計、開發到最後的成熟，都有乙個過程。企業需要選擇的是乙個比較成熟的產品，其中相關的功能也都比較完善，如此，在使用的過程中，才能盡量的減少麻煩。
筆者遇到過好幾次這種情況。一筆業務按操作說明內書上要求的走，核對了好幾遍，都沒發現錯誤，對方的實施顧問也測試了好幾次，找不到錯誤的原因。最後交給後台程式測試人員，才發現，是程式的乙個bug。
所以，企業在選型時，要注意這個問題。一般公司，在程式發現bug時，會給予及時的更新。但是，有些企業，會把程式的bug當作二次需求來處理，收取額外的開發費用。企業在這方面，要注意，最好能夠在合同中註明。
五、產品的整合性。
產品的整合性，無疑是考驗erp產品，是否成熟的乙個非常關鍵的指標。企業在上erp產品，有可能已經有了其他的資訊化管理軟體，如財務管理系統，並且用的非常的好。企業有可能不想換掉現有的系統，此時，則要求erp產品能夠跟現有的資訊化管理軟體能夠有效整合，以減少重複性的投資。
erp，不是企業資訊化軟體的全部，只是資訊化的乙個部分，他周圍，還包括許多產品，如客戶關係管理系統、電子商務、**鏈管理、pdm系統、cad系統等等，而這些產品在某些方面，都存在重複的地方。若讓各個系統各自為政，就產生了新一輪的「孤島現象」，會造成許多重複性的工作。
所以，企業在上erp前，要有一定時期內的資訊化戰略，決定在一定的時期內，可能會上哪些資訊化管理系統，然後，在erp選型時，要考慮其是否提供相關的介面。
六、產品的二次開發能力。
最完善的erp軟體產品，也難免要進行一些二次開發。但是，二次開發由於需要額外的成本，並且可能會影響專案週期，企業就要考慮，如何才能避免這種不利的影響？
一方面，企業要考察功能的完善性，儘量減少二次開發的數量。
其次，要考慮其系統配置的靈活性。現在越來越多的erp產品，開始走平台化道路。如金碟的boss平台，compiere的應用字典等，對於一些簡單的需求，不需要通過後台程式開發來完成，只要通過這些平台，進行簡單操作即可完成。如此，可以大大降低二次開發的費用及開發的時間。
最後，要考察公司的實力。公司是否設定有專門的技術部門進行二次開發，及相關的開發費用。
總之，erp產品的考察，需要企業能夠多多傾聽一線使用者的意見，而不要盲目聽從對方售前諮詢顧問口若懸河的介紹。通過論壇、上門拜訪等手段，去接觸一些有實際應用經驗的使用者，了解其產品的真實性。
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依據行業特性進行ERP選型
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