企業erp上線驗收之後，erp的應用逐漸成為企業經營運作日常工作中不可分割的一部分。然而，一部分企業的erp使用效果總是達不到預期效果，究其原因，很重要的根源之一，就是企業沒有建立與erp應用相匹配的管理制度。
我們知道，企業管理手段一但發生變更，企業必須針對相應的管理制度進行公升級變更，以期適應新管理手段的的推進。如果只重視erp系統的實施，而忽略了配套制度的建設，就如同「穿新鞋，走老路」，系統應用的效果肯定會大打折扣。因此，企業在實施erp系統後，必須考慮一下三個層次管理制度的修訂——
l 崗位職責。崗位職責是員工工作職責和內容的說明和指導，當企業erp推行後，員工的工作方式發生質的改變，甚至他們的工作重點和內容都要做出調整。傳統的手工方式中，內部流轉的是紙質的業務單據，單據的製作和送達是業務處理的核心，而erp系統應用中，處理的重點更多的是業務資料的錄入和處理，因此，工作職責和內容有了顯著的變化，企業必須調整員工的崗位職責說明，以指導員工明了自己的工作重點和職責，從而指導他們使用erp系統。
l 配套的管理制度。管理制度是企業的法律，鼓勵或約束員工的工作行為。當erp實施應用之後，管理制度的約束行為更為重要，必須明確員工如何進行erp作業，管理制度必須促進erp的內部推行和使用，並建立相應的獎懲制度，該獎的獎，該罰的罰。
績效考核。績效考核是對員工工作表現最直接的評價，並直接將將懲兌現。在企業實施erp之後，績效考核的內容和形式，必須隨著erp的特殊要求而進行修訂，考核的內容必須結合erp相關的業務要求，考核的形式必須結合erp系統的應用成效。當績效考核內容明確，形式適當，將有利於提公升erp 的應用效果。
企業用ERP管理系統的好處
近年來，隨著市場化程度的深化與競爭的日趨激烈，適時匯入企業資源管理系統 erp 全面整合銷售 採購 生產 成本 庫存 分銷 運輸 財務 人才等資源，實現最佳資源組合，取得最佳效益 erp是一種通過計算機系統固化了的管理的方法，它可以讓企業更合理地配置企業資源 包括人員 物品 資金 裝置 資訊等 優化...
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