日前，在國資委的支援下，**財經大學聯合浪潮、微軟在北京舉辦「2006中國集團企業管理創新高峰論壇」，央企高管、國有大型企業領導和有關專家聚集一堂，共同**集團erp(總部erp)發展大計，並首次提出「戰略協同」概念。那麼「戰略協同」對集團企業資訊化將帶來哪些衝擊？
資訊整合日益重要
實際上，集團erp可追溯到浪潮10年前提出的「集中式集團財務」感念，據浪潮集團高階副總裁兼浪潮通軟公司總裁王興山介紹，集中式集團財務提出已有10年，這就是「集中管理的起源」。
過去10年來，在「集中式集團財務」、「集中管理」概念的引導下，集團企業資訊化應用得到了長足的發展。權威調研機構的資料表明：2023年以來集團管理軟體以年50%以上的速度增長，並被認為是未來最有潛力的管理軟體市場。
但是專家認為，與10年前相比，今天，中國社會經濟形勢發生了巨大的變化，集團企業資訊化從過去的主要解決孤島問題，演變成以資訊集成為基礎，以業務協同為目標的新型資訊化模式。因此，今天提出總部erp由集中管理向戰略協同轉變適得其時。據大會介紹，浪潮erp與中國大型企業集團企業共同成長，有資料表明，2023年「中國企業資訊化500強」中30%的企業使用浪潮erp，國資委直管企業前50名38%的企業使用浪潮erp，上市公司20%的企業使用浪潮erp。
國資委業績考核局局長、資深管理專家李壽生認為，與10年前只是為了理清家底、管好錢袋子相比，今天的集團企業管理更加強調整合效益和綜合競爭力的獲得。國資委主任李榮融曾在央企負責人工作會上指出，管理創新和資訊化應用已經成為提高國有企業競爭力的兩大利器，就是強調基於管理創新的資訊化應用，而管理創新所研究的基本課題則是集中管理基礎下的戰略協同。
戰略協同：2+2>4？
「簡單地說，從集中管理到戰略協同，就是從2+2等於或小於4，變成等於5、甚至更大。這是浪潮提出戰略協同的初衷。」浪潮通用軟體公司副總裁魏代森認為，戰略協同是集中管理的更高要求。
若干年前，坊間流行的說法是：世界500強都實現了集中管理。跨國公司與中國企業相比最大的進步之一就是集中管理。那麼，今天則可以說，在集中管理之後，跨國公司與中國企業的本質區別就是看是否實現了「戰略協同」。實際上，跨國公司最先進的管理創新和制度創新都是為戰略協同設計的。
但值得注意的是，提出「戰略協同」，並不表示集中管理已「過時」。**財經大學劉俊勇教授認為，實際上，目前我國集團企業管理基礎普遍薄弱，60%的集團企業把集中式集團財務、集團資金管理和全面預算作為2023年集團資訊化的重點工作。因此，在很長一段時期內都處於以集中管理為主，集中管理與戰略協同並行共進的局面。
另外，目前我國高階erp產學研的實踐還有差距，各個環節的聯絡還有待加強。為了彌補這方面的不足，這次會上，浪潮集團和**財經大學在產學研合作上邁出了一大步，雙方共同揭牌推出「**財經大學-浪潮集團集團企業erp聯合實驗室」。
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