專案管理之追MM模式

專案管理之追mm模式

專案管理（追mm） 5

個過程組就是：啟動，計畫，執行，控制，收尾。

某人（比喻）好不容易找了個女朋友，為了增進進一步的距離，他想來個歐亞8日遊，於是他把自己多年的積蓄——3萬元，一次性投入。 

但在旅遊過程中，他的mm看上了另外乙個帥哥，於是人財兩空，說明什麼問題？ 

說明他的專案啟動的時候就出現了問題，沒有很好的做市場調研，結果過程就沒有辦法控制。 

根據pmi的解釋，接單之後專案自然轉入啟動階段 

於是他刻苦的工作，終於又攢了3萬，這次他不和美女旅遊了，考慮到自己的費用，他請這個姑娘看了場電影。 

於是他帶這個這個姑娘看了——《第一滴血》 

看的那叫爽，姑娘看的也很爽，看看完後她覺得這個傢伙有暴力傾向，於是又分手。說明什麼問題？ 

對，沒有進行有效的需求調查，也就是在計畫的時候沒有明確的需求定義。 

於是他下次的時候知道了姑娘愛看歌舞劇，於是他就請乙個靚女看了《天鵝湖》，可是以外有發生了—— 

進去後發現座位不在一起，等他們把位子換到一起的時候歌舞劇結束了，這說明什麼？ 

對，說明沒有很好的執行，起碼在執行過程中沒有進行有效的監督。 

其他的過程不一一解釋，我在這裡強調的是收尾的重要性。 

我們往往非常注重合同性收尾，卻總是忽略管理性收尾。什麼是管理性收尾呢？ 

某人同志吸取了所有的經驗教訓，終於領了結婚證，還應該幹些什麼呢？ 

對了，還應該把所有的經驗教訓總結一下，以書面的形式匯報給老媽，並張貼於門後。 

以後凡是自己的兄弟姐妹要談戀愛的，必須先參閱門後的戀愛指南。 

這樣能起到什麼效果呢，對，以後他們的戀愛專案操作至少能停留在這個水平。 

這個過程怎樣來保證呢，對，還需要我們的qa人員，也就是他的媽媽負責質量控制。 

家規一條，不參閱者或不照此操作者不許談戀愛！ 

大公司一般有質量管理部門（qa），qa的成員基本上都是由非常有經驗的pm轉型過來的老狐狸，是老總**人的有力爭奪者：） 

這也是我們說乙個失敗的專案會培養一批優秀的專案經理的原因。

橋接設計模式 追MM的技術

圖一,圖二,圖三,類的結構 public class boy private string name public string getname public void setname string name public void zui mm mm public void gift gift g...

請MM吃飯之工廠模式實現

有了上次的失敗經驗，我發誓以後再也不去麥當勞了。原因有很多 1.食物太單調了，新增個食物，就那麼費勁，吃不飽。2.服務員態度太傲慢了。工廠責任太重了，萬一它不高興了，就意味著所有的請求失敗了 我又約了那位mm,向她做了很沉重的檢討，最後她終於給了我乙個解釋的機會。我一定要把握這個機會，所以我求爺爺告...

請MM吃飯之工廠模式實現

原始出處 作者資訊和本宣告。否則將追究法律責任。有了上次的失敗經驗，我發誓以後再也不去麥當勞了。原因有很多 1.食物太單調了，新增個食物，就那麼費勁，吃不飽。2.服務員態度太傲慢了。工廠責任太重了，萬一它不高興了，就意味著所有的請求失敗了 我又約了那位mm,向她做了很沉重的檢討，最後她終於給了我乙個...