本人在資訊化領域做**也有十幾年了，與it產業中硬體、軟體、外設、網路、服務等等各個圈子的接觸也不少了。
比較erp與plm兩個領域，erp廠商的概念炒作更頻繁。比如，後erp時代、erp過時論等等諸如此類，不勝列舉。似乎erp領域素來有炒作的傳統。
就應用的概念和理念的「炒作」（請注意，我說的是「應用」的概念和理念！），我認為主要有兩點作用。其一，引導企業應用需求。是系統**商作為技術研究和開發者，站在企業應用需求的前端，預見性地研發新技術和產品，並引導企業未來應用的需求；其二，市場培育。**商已經預見、研究和開發的技術和產品，需要通過某種宣傳和引導的手段，使得使用者群體逐步意識和認知未來的發展方向及技術實現可能。
plm，在20世紀末期作為乙個「產品全生命週期管理」理念丟擲來，歷經幾年，形成了技術、產品、市場和服務，並逐步被企業所認同，市場逐步擴充套件。
從乙個歷史階段看，plm不失為乙個務實和有成效的概念運營和推廣模式。反而，我們看，在國內市場，erp領域廠商的概念炒作真是不少了，此起彼伏，但是，哪些是能夠稱得上對企業應用產生引導作用的呢？
最近，又看到erp領域新丟擲來的「綠色**鏈」管理概念。
在中國資源稀缺、加強環保的經濟大發展時期，我認為「綠色」管理的理念，是乙個與企業未來發展有實質性應用內涵和聯結的資訊化理念。
但是，我希望在不久的將來能夠讓業界和企業看到「綠色**鏈」不斷有成熟和完善的技術、產品、市場和服務提供給企業，而不僅僅是忽悠乙個「虛無」的綠色概念；我更希望看到企業從「綠色**鏈」管理的理念出發，構架可持續發展的資訊化框架，真正通過「綠色**鏈」系統的實施，實現綠色製造和管理，產生實際的應用效果，繼而增強企業核心競爭能力。
不再是炒作，不再是忽悠。讓時間作證，讓我們拭目以待。
我們常說：企業「為了資訊化而資訊化」肯定是做不好的，廠商的概念炒作也如此。為了市場炒作而製造所謂的「概念」、「理念」，肯定是經不起推敲和時間的考驗而持久的。
就某個圈子和廠商的概念、策略、市場等方面的炒作而言，在一段時間內，**和廠商都有了「吸引眼球」的「噱頭」。但是，從對傳統企業應用導向的角度，最好不要忽悠企業，更不要形成對企業資訊化的誤導。
對此，我倒覺得it**、資訊化專業**，我們這些「把關人」，有很大的社會責任。
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