關係到專案是否成功的四個要素：時間、成本、質量、範圍。
時間基本是不可改變的，因為這是客戶制定的。
成本需要是越少越好，在相同的時間內需要的成本少的話，那麼企業的利潤就越多。
質量似乎是可變的，但實質上降低質量會導致專案的風險增大，因質量降低帶來的設計的粗糙、**的混亂和重複、測試的bug的增多以及由此帶來的維護的困難，這些都會給專案團隊造成士氣的影響，而又由於專案士氣的低落又影響到專案的質量，因此造成惡性迴圈。
那麼唯一可以的只有範圍，修改專案的範圍使得專案能夠在限定的時間內，以有限的成本來完成高質量的專案。修改範圍就需要減少專案中要實現的功能，以及需要和客戶溝通並對客戶承諾將減少的功能在下一版本中實現和提供。
但如果客戶不允許修改範圍來減少專案的功能或者說專案是一次性提交，那麼在餘下的三個中，除非是一開始或在需求分析階段就意識到專案可以會超期，那麼就可以增加成本來使專案達到預期的效果，否則在專案進行時向專案中新增人員只會使得專案更加混亂和和更加超期。因為往專案中新增人員，不僅因為新進人員不可能一開始就可以對專案進行開發。還要調配人員要對新進人員進行培訓，在新進人員進入專案開發時，也有可能因為溝通帶來的種種困難從而使用專案的進度進一步滯後。
由此可得知第二可以修改的方面是時間，向客戶提出延遲時間以達到專案的預期效果。如果不能延遲時間的話，那麼客戶最終得到的可能只是乙個能執行的應用。
專案時間 成本 質量
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