今天，企業之間的競爭已經從傳統的市場、產品的競爭，發展到人才與人才、行業與行業的競爭，比如三星作為消費電子行業的後起之秀，超越了索尼，成為最受歡迎的電子品牌，它的產品線也從白色家電、通訊產品擴充套件到了儲存晶元、液晶顯示屏等高科技產品。三星的管理團隊以及管理風格也被許多企業研究，學習。無論是走出國門還是側重中國市場發展的管理者，都應該明確自己在新時代應具備的核心能力。
管理大師c·k·普拉哈拉德在《新競爭環境中的組織管理》一文（該文是中國人民大學出版社2023年1月出版的《未來的組織》）一書中的一章）中，分析了新時代組織的管理者必須具備四種能力。
1、系統思考的能力。在突變的時代，提煉和綜合的能力、發現不同部分之間相互關聯的能力，以及想象未來的能力，都非常重要。而管理者本身必須能夠協調事件和**性的陳述，將分析和直覺結合起來，擺正私人利益和公共利益的關係。
2、跨文化溝通的能力。隨著全球市場的推進，企業管理者必須將培養的重點從個人能力轉向人際交往能力，提高跨文化的溝通能力。許多跨國公司都通過經理人地區輪換來培養他們對不同文化的適應性，提高他們在解決具體專案時的溝通能力。
3、在廣泛持續的培訓中不斷提高自己。現在知識的更新非常快，管理者要不斷接受新的觀念、技術、業務實現和文化的挑戰，所以接受公司提供的培訓，提高個人管理技能和知識的培訓要持續進行。
4、建立優秀的個人標準。優秀來自於豐富的行業專業知識、致力於完成任務、敢於負責、關注流程、良好的人際關係和跨文化溝通以及其他方面能力的培養。
做新時代的管理者
今天，企業之間的競爭已經從傳統的市場 產品的競爭，發展到人才與人才 行業與行業的競爭，比如三星作為消費電子行業的後起之秀，超越了索尼，成為最受歡迎的電子品牌，它的產品線也從白色家電 通訊產品擴充套件到了儲存晶元 液晶顯示屏等高科技產品。三星的管理團隊以及管理風格也被許多企業研究，學習。無論是走出國門...
空降管理者PK本土管理者
對公司老闆，特別是發展幾年的民企老闆，經常被乙個問題困擾 當公司發展到某個臨界的節點需要調整管理結構，或者要進一步擴張規模做大時，需要選擇一位新的中 高層管理者時，到底採用空降的方式 以下簡稱空降管理者 還是給機會於內部公司現有的管理人員 以下簡稱本土管理者 現對二種管理者的優劣勢進行比較。本土管理...
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由支配權 強制權 獎賞權構成三種權力各有適用前提和條件。管理者的權力也並不總是有效的，要多表揚 少批評 巧支配。管理者的責任 1 管理者擁有指揮他人的特權，也就負有要對下屬工作負責的額外責任。2 即 下屬在工作中出現任何問題，管理者都負有不可推卸的責任。問題 管理者要負哪些領導責任？管理者的作用 1...