又過了1週多，乙個月前發的專案，陸續結束了廣告時期，我對其中的部分專案做了回訪！
型別一：轉包公司，受到上家的影響，目前有2家做美國離案外包的公司均在等待美方反饋！
odbc driver ( 發布者：
toringo
idealjobs
)型別二：徵集方案和**類(尋找顧問型)，對所要發布的任務不清晰，預算更不明確。
專案特徵（專案預算：
面議），目前基本還在談判中，尤其是專案規模比較大的
萬方資料庫企業資訊網美工設計 ( 發布者：qiang0
)基於web2.0娛樂門戶 ( 發布者：blackeyemm
)型別三：**談不攏型，甲乙雙方對工作內容和**的背離無法達成一致，如：需求變更+原始碼的提供等問題
所見即所得html編輯器 ( 發布者：csdnprj
)型別四：一拍即合型，需求清晰，工作內容明確。也是今天重點推薦的——外包頻道最成功的專案
richedit 內.gif顯示 ( 發布者：omnik01
(為認證使用者)
)目前此專案已經選定承接人,
( 成交金額：￥2000元
)( 專案狀態：
正在進行中...
) ( 承接人:
cgchina [他正在申請認證使用者])
雙方已經簽署了正式的外包合同, 甲方支付了全部款項, 乙方也提交了原始碼；
目前專案有個小小的瑕疵：
乙方的原始碼有些凌亂，需要再做整理！
儘管甲方也可以自己整理，但外包就不值了。
csdn密切關注中...
甲方有一點點擔憂乙方修改/整理原始碼的反饋速度，
csdn向甲方推薦了預付款csdn擔保服務（保證金服務），甲方可以將￥2千委託csdn保管，乙方全部滿足要求後，csdn轉交給乙方，
甲方表示下次會考慮，此次希望藉由csdn的**監督機制促成專案圓滿完成。
最後祝 所有誠意外包的客戶都能找到合適的合作者，所有開發者都能找到適合自己發揮自己所長的專案！
外包專案中原始碼的價值 CSDN外包實踐 7
發布外包專案後，往往甲方沒有太多時間與乙方交流，從眾多承接人中挑選乙個合適的人是不容易的。同時發布外包專案的甲方，往往沒有時間整理出自己的需求，尤其是在用文字表達時，這往往需要專業的人事引導 售前諮詢 是所有外包公司都必須做的。而溝通成本更是外包專案中被忽略掉的成本。在外包專案裡甲方往往要求乙方提供...
專案顧問工作手冊 1 CSDN外包實踐 31
昨天一名顧問申請者抱怨工作頭緒多，主要集中在以下幾個問題 1，你有牛牛資料沒有？他現在說出差，我都找不到他 這個 牛牛 是最常見的無任何資料的開發者，唯一留的就是email或msn qq類。出現任何狀況，只有乙個結果 消失 所有我後面的專案基本上都找資料全的了。專案顧問同樣解決不了聯絡不到人的問題，...
外包專案測試中的專案管理
整個專案實施過程中，專案管理是乙個最重要的活動。測試專案的管理與研發專案管理具有很多相同的地方，但是也有很多的不同點，所以研發專案管理的經驗不一定在測試專案中使用。測試專案經理可以參考公司的專案管理規範來進行專案管理，下面列出測試專案管理上的一些需要注意的地方。1 外包測試專案為服務性質的工作，工作...