今天拜訪csdn的乙個老朋友手遊sp回來, 整理一下收穫: ___________
對於手遊sp(運營商)最關心的產品延期問題, sp與cp(遊戲製造商)的合作分這樣幾個情況:
1、收購模式和比例分配模式：
這是所有sp與cp合作的第1種方式，也是第1次採用的方式，看產品按質論價，經過討價還價最後成交。和taobao上的交易沒什麼區別，sp不需要承擔cp的生產過程的風險。
2、合作模式：
通常cp與sp經過一定時間信任的建立，cp可以在沒有將產品完全生產出來，就可以與sp簽署合作協議，甚至支付部分款項，這是建立在cp能夠按照自己的承諾完成預定產品，並保證質量。
3、緊密合作：
當cp和sp默契到一定程度，sp甚至可以買斷cp的全年生產計畫中的產品，並預先支付部分生產用經費，比如常看到的某sp與大的cp簽署戰略合作協議...
從這些合作模式上看，信用積累的時間成本是相當高的，公司間珍視信用哪怕加班加點也要履行承諾按質按量完成產品計畫，都是因為前期投入的信用成本不能被忽略不計！
回到外包小組上來，每一次合作都是第1次，如何沒有任何積累，比如朋友介紹，不可避免為了降低風險增加了彼此的溝通成本，才有：
1、甲方不信任乙方，擔心其過度承諾，造成專案無法完成或延期，損失時間和機會成本
2、乙方擔心甲方的無限度希望不履行支付，
3、甲乙雙方在利益上的競爭關係，以及市場不透明，談判增加複雜度。
4、雙方在溝通中無共同標準，需求方和開發方對工作內容的不能達成共識。
...而sp並不會因為上面的種種不利而放棄外包，因為需求決定了一切，sp必須有效克服這些困難，他們通常這樣：
1、對於美工、**、輔助工具等非核心業務，界線比較清晰的工作，在急需人手時會選擇外包
2、對於外包小組，採用對待cp的方法，將產品開發周期拆分成多個階段，每個階段間隔不超過1周，甚至2-3天就要求小組報告進度，並評估專案風險。通常第1個產品的付款時間都和cp一樣，完全開發完畢才支付。
3、盡量穩固外包小組，當cp使。
[補充]其他外包專案的控制風險的方法
4、甲方要求隨時提供原始碼，以降低專案變故的風險
5、保密協議約束乙方的商業資訊洩露
這個經驗可以給其他外包團隊或小組借鑑：
1、不要抱怨，而要採取信任的態度
2、選擇資質和可信的公司
3、用合同給自己一定的保障
4、用自己的專業，為每乙個第1次合作的甲方，充分展示自己的誠信和專業；
外包頻道功能預告——專案過程報告與驗收機制：
1、乙方承接專案時，可以根據與甲方溝通的結果，對自己的專案進行進度規劃，越詳細，驗收標準越精確，越能體現其專業性
2、乙方及時請甲方驗收和確認，或者請甲方認可的「監理」人員驗收
3、每個階段的完成情況，將作為專案執行能力的評估依據，請「專業」人事評價和打分
4、此功能為自選功能，甲乙雙方同意後才會提交，csdn或（權威的第3方）出具質量評價結果
5、同類專案承接時，此評價結果更有說服力，目的是提高溝通效率。
[注]此預報僅做參考，供朋友們討論。
暑期總結 變是永遠不變的
整個暑假我們一直在忙兩個系統！學生資訊管理系統和機房收費系統，通過這兩個系統讓我認識到乙個很哲理的思想！變是永遠不變的！從最初的系統分析，書籍庫建設到 的敲打和除錯，無論什麼都是在變化的，而變化恰恰是提高自己的開始！在完成學生管理系統的時候常遇到乙個問題 物件變數或with塊變數未設定 知道去連線資...
職場溝通課 （1） 溝通的價值與溝通物件的想法
一利用好溝通的價值，別浪費資源 1 溝通是為了讓別人信任你，喜歡你，不是讓別人怕你。我聽過很多職場小白的 宣誓 不要以為我是新來的就好欺負，我要讓這些人知道我的厲害，不是好欺負的，休想欺負我 其實當你有這樣的想法就已經錯了，溝通也是一種工具，是為了在職場和生活更順利。當別人怕你的時候，不一定有好的效...
無論商業模式怎麼變，其最核心的東西，永遠不變
無論商業模式怎麼變，其最核心的東西，永遠不變，只要能掌握最核心的意識，賺錢幾乎沒有難度！一出手就是降維！大多數人，終究只是圖碎銀幾兩，為這些碎銀找種種藉口！只有少數人才知道，這世界只存在，長期賺使用者錢，和短期賺使用者錢。什麼奉獻價值，什麼長期主義，不過是為賺錢找到無數的美化藉口！要麼站在c端，要麼...