了解程
序經理l
李群巍
我們這裡講的程式經理是指乙個程式設計師團隊的管理著，且先不談論他的職務是研發組長、專案經理，還是部門經理。程式經理是技術性的基層或中層幹部，是軟體產品製作、實施的監督和保障人員，是軟體企業得以發展的生力軍。
選拔程式經理是件不容草率的事。不象一些事業單位，只要會喊政治口號、喊得勤快、能左右逢緣不犯錯誤、會搞噱頭就可混個領導噹噹。更不象一些官僚機構，只有兩個人的辦公室還非得要設正主、副主任。假如碰巧正主任姓傅，副主任姓鄭，那更有好戲看了。呵呵。
在乙個管理混亂的軟體公司裡，如果某個程式設計師能大喊大叫並且幹勁十足，那他就能成為一名程式經理。微軟公司在選擇經理人員時，總是把他們的技術知識和運用技術去賺錢的能力放在首位。程式經理一般就是程式設計師隊伍中最聰明的那個傢伙。比爾·蓋茨曾這樣描述聰明人
[cusumano1996]：
聰明人一定反應敏捷，善於接受新事物。他能迅速進入乙個新領域，給你乙個頭頭是道的解釋。他提出的問題往往一針見血、擊中要害。他能及時掌握所學知識，並且博聞強記，他能把本來認為互不相干的領域聯絡在一起使問題得到解決。他富有創新精神與合作精神……
好的程式經理應該具備以下幾個條件：
一、技術水平是程式設計師隊伍中的最高端別
每個程式設計師骨子裡頭都有一股傲氣，如果你不能技壓群雄，他們就不會聽你指揮。乙個技術水平較差的人被任命為程式經理那真是個悲劇，就象乙個略有權勢的太監，表面上有人對他點頭哈腰，背後卻被人鄙視。
二、能做最多且最難的工作
程式經理程式設計要快且好。別人要幹一天的活，他半天就能做完，這樣才會有精力去搞管理。程式經理應負責系統分析、系統設計這類最難的開發工作，並指導不同水平的程式設計師把各自的工作做好。如果人手不夠，程式經理要能同時幹幾個人的活。
三、要有人格魅力
軟體開發是智力創作過程，你不能指望僅通過執行規章制度來產生好的作品。很多軟體公司的程式經理都不是管理專業出身的，他們也不可能為了搞好管理而成天玩弄心機。技術出色的程式經理一般少有心術不正的，所以管理的重點應是「以身作則」、「公正待人」。如果程式經理在上班時趴在桌上睡覺，其他程式設計師也會這樣幹。如果程式經理發現有兩個程式設計師趴在機器旁睡覺，不能只對其中乙個大聲吼叫：「你一程式設計就想睡覺，看看人家，在睡覺時都想著程式設計。」
如果管理者沒有人格魅力，就沒有人信服你，團隊就不會有凝聚力，烏合之眾不可能開發出優秀的軟體。
結論：乙個有活力的軟體公司的各級經理都不會這樣感嘆，「因為我啥也不會幹，所以只好當領導。」
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