很多專案經理都是從程式設計師成長過來，也有很多年輕的程式正在把專案經理做為人生發展的目標之一，但我認為專案經理跟程式設計師有很大的不同，實事上，專案經理要承擔的責任和能力是完全不能跟程式設計師相提並論的。
面對乙個專案，程式設計師只需要考慮尋找最巧妙的演算法去實現專案需求。而對專案經理來說，他要解決很多問題，包括硬體，美工，使用者體驗，以及應對各種可能變更的使用者需求。他需要考慮全域性設計，保證專案的任何乙個細節都是可以被客戶所接受的，保證專案是可以長期穩定的。專案經理可以自已不寫**，但他要比手下的程式設計師更了解演算法。專案經理可以不用參於設計與美工，但他必需要比美工更有鑑賞能力與設計能力。他需要能正確估算專案研發過程中每乙個步聚，以及每乙個步聚所要花費的週期。
在溫州有很多年輕的程式設計師，為了生存，他們經常乙個人負責乙個小專案的所有事情。包括前期市場，需求分析，美工設計，程式開發，專案交割等一系統的工作。很多人看不起這種年輕的程式設計師。我所認識的一位程式設計師就曾評價這種散兵游勇似的程式設計師，認為他們不夠專業，一無是處。但我反而認為這位程式設計師不夠專業。因為專業是指在某乙個領域非常全面的熟悉，而不是只熟悉某乙個領域的一小部分。說實話，溫州沒有乙個很好的環境讓這些年輕的程式設計師成長。在中國程式設計師的職業生涯不會超過35歲，所以很多優秀的程式往往還沒有成長為專案經理，就已經要被迫轉行了。
很多程式設計師非常浮燥，看到別人做什麼成功了，自已也往往心動起來去做。我以前認識的一位年輕程式設計師，原來是做ｃ#的，看了幾篇說ｖｃ好的文章後，就開始學習ｖｃ，學了不到兩個月，居然自已開了個**要授人以業，洋洋大篇寫了不少文章，還搞了一款小軟體發表。當然，最終是**沒有人光顧，小軟體問題諸多。我想說，這種發展方式不好，技術需要腳踏實步的學習研究，不能為了搞自已的名聲做太多無謂的事，明明是乙個小程式設計師，搞得自已象做學術專家一樣，這種行徑短時間內可能會獲得一些行外人或投資者的關注，但當乙個真正的專案放在你眼前時，你只會誤導投資者越走越遠。
我很希望在中國能有更好的程式設計師發展的土壤，能讓更多年輕的程式設計師有成長的機會。而那些已有機會在工作的程式設計師，我的建議是要全面的發展自已，包括程式，美工，硬體等等各方面，要成為專案經理，你可以不用去操作，但必需要精通。成長需要很長的路要走，但我們只能一步乙個腳印。
炮灰向前衝
程式設計師與專案經理
有人加我為好友後，經常問到的一句就是 你寫程式這麼長時間了，一定是專案經理了吧？鬱悶呀！為什麼就要是專案經理呢？在我看來程式設計師和專案經理完全是兩個不同的發展方向。程式設計師是和 打交道的，而專案經理卻是和人打交道的，所以他們完全沒有什麼共同點，我覺得他們是兩個行業。您可以從程式要 轉到 專案經理...
當程式設計師變成軟體專案經理
當你預期的那一天，也許是害怕的那一天，終於來到了 從工程師的隊伍裡你被提拔到了軟體專案領導或者團隊領導的位置。這也許就是你選擇的職業道路，或許你不太情願，將就嘗試一下。無論在哪種情況下，你都可能缺少工程學科 人員管理以及領導能力的相關教育。這需要更多的領導能力和管理 它們不是一回事 而不能象dilb...
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表彰成績 對你組員成績的表彰和獎勵，是激勵他們的一種很重要的手段。除非你的小組中已經有了一種表彰程式，否則這應是你最重要的事情之一。表彰包括象徵性的東西 證書，旅遊獎勵 以及實際的東西 電影票，餐館禮品券，兌現獎 在送贈品時要說一些親切的話語 感謝你所給予的幫助 或者 祝賀取得了成績 在表彰和獎勵上...