每個技術開發人員基本都經歷過這樣的經歷,初期對開發技術的熱衷,不斷鑽研,買書,做專案、向前輩學習,基本頭3年是技術人員成長最快的,工資不斷漲,承擔的工作不斷多,職位從初級到專案經理。但做的具體開發也逐漸少了,更多的人員管理、任務分配、系統和資料庫設計。3、5年後大量的時間都子溝通上,忽然某一天,感覺自己不會開發了,技術跟進少了。
在國內,這種現象很普遍,這是整個市場的影響,我們的專案太多了,可是實際作出一直沿用的就少了。造成了開發人員的技術開發周期很短,很多開發人員3、5年後開始轉崗,做專案經理的、售前的、部門經理的有的是。
但這到底對個人好不好呢?
首先,如果你自己又很多的職業規劃,那最好。千萬不能隨波逐流。
技術開發人員一般兩條路,技術專家或技術管理,其他的如銷售、服務就屬於換行了。
我也是這樣走過來的,期間很少有很好的規劃,我詳細大多數人也這樣,做開發做的累了,就找個不做開發的崗,可是,現在我發現技術這個東西,無論你做什麼崗位只要沒有離開技術圈,一定要跟進學習,跟你開發不開發沒有關係,單純的技術管理崗位很少,至少團隊在百人上,這是需要很強的管理能力,但大多數公司,基本達不到這樣的規模。
所以建議如下:
1 技術堅持學,能寫就一直寫,這跟年齡無關,國外30、40歲得開發人員非常多;
2 如果做管理,一定要提公升理論,mba、專案管理該學、該考的還要,這是門票,跟年齡也無關。
3 爬的快跟做的久是兩回事,不要看到很對人很快到什麼位置了,自己喪失資訊,要看誰笑道最後,我們工作不是5年8年,而是要20多年,要對自己又信心,每個人能力差不多,就像打牌,誰都能胡。
4 學會忍耐、培養毅力,建議練長跑或培養乙個長期的好習慣。
心要平和,要靜。
5 除工作之外,人生還有很多值得真心和追求的,工作在成功不代表你的人生是精彩的,成功的
工作日誌 技術人員的培養
人常說千里馬常有,而伯樂不常有。原來不是很理解。通過這幾年的工作的有一些自己的感受。1伯樂的工作首先是相馬,但不僅僅是相馬,應該說相馬是工作的第一步,選擇乙個好的有潛質的馬,是成功了一半,如果選擇的物件錯了,即使你再花費力氣都沒有好處,其實人之間是有差別的,比如我上大學的有乙個朋友喜歡學文科,當時被...
工作日誌 技術人員的培養
昨天面試乙個開發人員,很樂,是乙個測試人員,半年工作經驗,我面試測試人員,喜歡招聘剛畢業的,這樣便於培養,單位已經形成比較規範的測試人員培養體系和流程,一般1 2年培養的測試人員效果很好,所以,我很少招聘所謂有經驗的測試人員 面試的時候,一般不讓他們做什麼題目,主要通過交談看的個人素質,比如對問題的...
技術人員的思考
2004 1 13 作為一名技術人員,我一直在思考技術人員的出路在 技術人員的核心競爭力是什麼。經過一段時間的 觀察,我覺得有兩類人將具備核心競爭力。一類是專才,對某個技術鑽研的極其透徹,走在領域的前列。這樣 的人往往是公司的寶貝,高薪自然沒問題,象我們公司前一陣子剛剛給乙個晶元開發人員發了8萬獎金...